132种工具技术合集工具名称出现的子过程请在看书的过程中写出每个工具技术的解析数据收集工具与技术（9个）标杆对照5.2收集需求标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。8.1规划质量管理13.2规划相关方参与头脑风暴4.1制定项目章程头脑风暴是一种数据收集和创意技术，主要用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导。4.2制定项目管理计划5.2收集需求8.1规划质量管理11.2识别风险13.1识别相关方核查表8.3控制质量在收集数据时用作查对清单的计数表格。核对单4.2制定项目管理计划核对单是一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足。8.2管理质量8.3控制质量11.2识别风险焦点小组4.1制定项目章程召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。4.2制定项目管理计划5.2收集需求访谈4.1制定项目章程通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。4.2制定项目管理计划5.2收集需求8.1规划质量管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对市场调研12.1规划采购管理市场调研包括考察行业情况和具体卖方的能力。团队可运用从会议、在线评论和各种其他渠道得到的信息，来了解市场情况。问卷和调查5.2收集需求问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。问卷调查方法非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。8.3控制质量13.1识别相关方统计抽样8.3控制质量统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查。数据分析工具与技术（42个）备选方案分析4.5监控项目工作一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。4.6实施整体变更控制5.1规划范围管理5.3定义范围6.1规划进度管理6.4估算活动持续时间7.1规划成本管理7.2估算成本8.2管理质量9.2估算活动资源9.6控制资源11.5规划风险应对13.4监督相关方参与其他风险参数评估11.3实施定性风险分析为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团队可能考虑（除概率和影响以外的）其他风险特征。此类特征可能包括（但不限于）：紧迫性、邻近性、潜伏期、可管理性、可控性、可监测性、连通性、战略影...
