1、项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目经理应该做什么？1.A.签发最终发票，并收集经验教训2.B.对组织过程资产进行适当的更新3.C.获得客户对质量保证测试的批准4.D.按已完成百分比更新项目管理计划1.正确答案：B2.我的答案：D收尾过程更新组织过程资产2、项目经理应该是复合型人才，应该掌握或具备如下哪些知识或能力才符合PMI人才三角形的对项目经理人才的要求？1.A.项目管理技能、行业技术、管理技术2.B.通用管理技术、项目管理技术、商业知识3.C.领导力、战略和商务管理、技术项目管理4.D.项目管理技术、商业能力、领导力1.正确答案：C2.我的答案：APMI人才三角形内容3、项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合？1.A.战略层面、人员层面、技术层面2.B.知识层面、人员层面、技术层面3.C.过程层面、认知层面、背景层面4.D.过程层面、认知层面、人员层面1.正确答案：C2.我的答案：D项目经理整合应重点关注的三个层面：过程层面、认知层面、背景层面4、项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：1.A.以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价2.B.按原计划报价投标3.C.投入资源，证实该信息4.D.说服竞争对手，保持价格一致1.正确答案：B2.我的答案：C酒会虽是一个比较正式的场合，但在酒会上听来的信息属于信息传递的非正式渠道，而且从职业道德的角度，竞标报价应实事求是，不管对手价格如何，只要你的竞标价格有依据，经得起对敲，就要坚持5、销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？1.A.拒绝，影响公司形象2.B.拒绝，不需要夸大，有能力完成3.C.答应4.D.告诉发起人1.正确答案：A2.我的答案：C无论组织能力如何，都不能夸大组织能力，有欺骗之嫌，影响组织形象6、项目经理在立项阶段找来一个项目经验丰富的工程师，分享了很多风险之类的。问这是利用了组织过程资产的什么？1.A.风险专家.2.B.历史信息.3.C.问题专家.4.D.项目档案1.正确答案：B2.我的答案：C立项一个新项目借鉴组织过程资产的历史信息，历史信息属于组织过程资产库中两个子库-流程与程序库和共享知识库中的共享知识库中7、下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素？1.A.行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序2.B.组织结构，行业标准和基础设施3.C.行业标准，干系人风险容忍度和问题管理程序4.D.组织结构，行业标准和可交付成果规范1.正确答案：B2.我的答案：C组织结...
