11.采购审计：A．识别卖方工作流程或可交付成果中的不足之处。B．检查合同付款是否符合公司财务制度。C．审查卖方在实施合同过程的绩效是否满足合同要求。D．对从规划采购到控制采购的所有采购过程进行结构化审查。12.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了A．潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B．潜在卖方误解了采购工作说明书C．采购工作说明书有缺陷D．如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本13.以下各项都是规划采购过程的输出，除了A．采购管理计划B．采购策略C．建议书D．招标文件14.你是某个州政府机构的承包商。你们公司最近完成了该州的一个水资源管理项目．并于今日收到了最终发票的付款。已实施了采购审计。应由谁来提供合同已结束的正式通知？A．该州的项目经理B．授权的采购管理员C．项目控制官员D．项目发起人或业主15.下列哪项最好的描述了项目经理在采购过程中的角色:A.项目经理只需少量参与。B.项目经理应该参加谈判。C.项目经理可以不是主导成员，但应提供的必要的协助。D.项目经理应该告诉采购经理如何处理采购过程。16.假设你的公司有一份成本加固定费用合同。合同价值为$110000，其中估算成本为$100000，另有10%的固定费用。假设公司完成合同工作后只发生了$80000的实际成本。买方需要支付的总成本是多少？A．$80000B．$90000C.$100000D.$12500017.实施采购过程包括下列所有工作，除了：A．编制采购文件B．获取卖方建议书C．建议书评价D．确定中标者并授予合同18.可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对：A．工作范围变更的风险B．项目进度绩效不佳C．通货膨胀的风险D．生产效率低下的风险19.项目发生了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？A．固定总价合同B．总价加激励费用合同C．总价加经济价格调整合同D．工料合同20.在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且：A．向卖方支付一笔固定的费用。B．就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享。C．基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润。D．在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润。11.答案：D12.答案：D13.答案：C14.答案：B15.答案：C16.答案：B17.答案：A18.答案：C19.答案：D20.答案：C
