1第1页第2页课程目标1.熟悉项目和项目管理概念2.了解项目管理体系3.掌握项目管理过程和技巧4.掌握项目管理的重点5.领会项目管理的思想6.交流项目管理经验和教训7.用项目管理的方法来指导项目实践体验思想变革成就管理梦想施宽利注册项目管理专业人士(PMP)美国项目管理协会（PMI）会员PMI注册教育提供者新疆青年国际交流中心主任2第3页内容安排第二天�范围管理�时间管理第一天第一天第三天�成本管理�质量管理第一天�人力资源�沟通管理第四天第一天第五天�风险管理�采购管理�职业道德�项目管理知识体系框架�整体管理第4页美国项目管理协会主席保罗说，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”管理学大师TomPeters强调：项目管理将站到21世纪管理舞台的中央。21世纪将进入项目管理时代！美国学者戴维.克兰德指出，在应付全球化的市场活动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力；项目管理是实现企业战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障。管理学家论项目和项目管理3第5页第6页如何用一句话来概括MBA的学习内容..历史回顾A.四大发明促进人类文明发展B.全球化时代的到来(1.02.03.0)C.模式制胜(经营模式和管理模式)D.东西方文化的差异E.中国人学习西方的心路历程P(利润)C(费用)4第7页第8页1复杂的事情简单化：分解2简单的事情量化：临界值项目管理的四个层次3量化的事情专业化：规律4专业的事情模板化：框架模板S(范围)T(时间)C(费用)Q(质量)结果质量和过程质量项目管理的三重制约5第9页项目和日常运作•一般来说，工作总可以分为（Operation），或者（Project）。•日常运作为企业带来。•项目则为企业带来。第10页项目(Project)和日常运作(Operation)的异同�由人来实施�受制于有限的资源�需要计划、实施和控制日常运作和项目的关系和区别保持连贯性(Maintainingconsistency)变更管理(Changemanagement)线性管理(Linemanagement)与项目经理一起的团队工作(TeamworkwithPM)效率和有效性(Efficiency&efficiency)以目标为导向(Objectiveoriented)由现有系统重复执行(Repetitivewithexistingsystems)一次性执行(One-timeexecution)日常工作(Operation)项目管理(Project)日常运作项目价值提升价值6第11页战略、项目和日常运作的相互作用和影响第12页企业的“管理地图”•项目是组织在日常运作范围内无法处理的活动的一种手段。•项目经常当作实现组织战略计划的一...
