第6版PMP模拟题二(刘守信整理)1说明：模拟题旨在帮助PMP学员查漏补缺，模拟题的难度比PMP考试题难度低。本套模拟题合格分数：140分PMP模拟题二1、你的公司正在投标x公司的项目。你有个朋友在x公司，他请求你帮助评估投标建议书，你应该做什么？A、接受朋友的请求，公平地帮助评估建议书。B、接受朋友的请求，在评估建议书时照顾你公司的利益。C、拒绝朋友的请求。D、征求你的经理的意见。2、项目经理对可能发生的项目风险进行评级，关注风险的重要性和优先级来采取措施。项目经理使用的是哪一项技术？A、概率和影响矩阵B、风险数据质量评估C、定量风险分析D、核对单分析3、项目实施两个月后，团队成员告诉你，项目成本绩效指数CPI=1.5，进度绩效指数SPI=0.6，你应该A.不进行任何处理，因为CPI>1B.资源平衡C.进度压缩D.将CPI降到14、项目中，有一个成员调到其他组，从资源日历中看到有一个资源可以用，把资源调到项目中，请问这处于什么过程？第6版PMP模拟题二(刘守信整理)2A、制定人力资源计划B、建设项目团队C、管理项目团队D、组建项目团队5、项目经理估算项目成本，其中包括随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来降低项目超支的风险？A、成本汇总B、储备分析C、三点估算D、应急预算6、一个建设项目有一个可能导致恶性事故的工作包，其损失将超过200万美元，该公司在过去有一个良好的记录，并曾多次获得安全奖项。一个适当的风险应对策略是：A、贴出告示描述受伤的数目，提醒每个人去小心。B、为此风险买保险。C、为项目团队增加一个安全培训D、不做此工作包。7、你的系统依赖一个由转包商提供的关键部件。你期待该部件将于下周交付，该部件的任何延误都将会延误你项目的最终交付。现在，你接到转包商的电话，通知你有可能再耽误一周时间。你首先会更新哪项？A、风险管理计划。B、风险登记册。C、概率影响矩阵。D、风险征兆。8、公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个新项第6版PMP模拟题二(刘守信整理)3目。下列哪一份文件中可以找到高层次需求？A、项目管理计划B、项目章程C、干系人登记册D、活动清单9、有很多因素会影响组织的持续运营和业务战略，为了应对这些因素每个组织领导者启动项目。以下都是促成项目创建的因素，除了：A．为了保持竞争力，产品价格要低于竞争对手产品价格，需要降低生产成本。B．某电子公司按照最新的设计文件生产一种高速、廉价的小型笔记本电脑。C．为增加收入，某培训公...
