4W1H规划采购管理实施采购控制采购结束采购what做什么编写一份采购管理计划，明确买不买，买什么，怎么买作用：确定是否需要外部支持选择卖方并授予卖方合同。作用：通过达成协议，使内部和外部干系人期望协调一致管理采购关系，监督合同绩效，支付采购款，采取必要变更和纠正措施。作用:确保买卖双方履行法律协议，满足采购需求完成单次项目采购，做好合同收尾。作用：把合同和相关文件归档以便将来参考why为什么做为如何采购制定规矩，制定原则，明确采购方法、识别潜在卖方实际进行采购为保证采购活动顺利进行，采购物品符合项目要求结束单次采购who谁来做项目经理带领项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）组织中的职能部门或项目经理组织中的职能部门或项目经理组织中的职能部门或项目经理合同收尾是项目经理和负责采购职能部门的共同责任。when什么时候做规划时做执行时做执行采购时做采购结束时how如何做使用自制和外购分析，合同类型和专家判断制定采购管理计划采用投标人会议，建议书评价技术，独立估算，广告，因特网搜索，采购谈判和专家判断来采购采用合同变更控制系统，采购绩效审查，检查与审计，绩效报告，支付系统，索赔管理和记录管理系统来管理采购采用采购审计（审计采购过程，供本项目其他采购合同或组织内其他项目借鉴成功经验或失败教训）采购管理知识领域4W1H
