10相关方提出变更请求变更请求20项目经理了解识别变更1（受理的）变更请求2变更日志30团队评估变更对项目的综合影响（评估的）变更请求80向CCB提交正式书面变更请求变更请求（含主次解决方案）40团队判定是否确需变更50团队判定是否涉及基准90CCB审批130CCB管理层校核60项目经理批准变更，使用应急储备1批准的变更请求2变更日志（更新）110按沟通管理计划通知相关方1批准的变更请求2变更日志（更新）120更新基准项目管理计划（更新）160执行团队执行变更可交付成果140配置管理（受控的）1.项目管理计划2.项目文件170记录实施结果变更日志（更新）180总结经验教训经验教训登记册（更新）190更新组织过程资产70记录当前状态（否决）1.否决的变更请求2.变更日志（更新）是否否是否是否是否100记录当前状态（推迟/待完善）变更日志（更新）开始控制质量结束评审阶段（实施整体变更控制）项目变更全流程图解-V190202.0版---张腾注：1，项目结束后，不接受变更请求。2，合同变更，还会涉及到合同变更控制程序。执行阶段提出阶段150按沟通管理计划通知相关方如果相关方口头提出，项目经理可以按其描述，创建一份变更请求，并经其签字确认。1.变更管理计划里会指定某些特定变更由发起人或客户审批。2.紧急情况项目经理可批。团队为项目经理领导的团队。1，执行的结果状态记录为完成与否2，控制质量的结果记录为合格与否审查更新的基准是否与“批准的变更请求”一致评估对整体项目的影响。（即三重约束）
