随笔03篇：核心竞争力模型的转换【知识管理】第136天【关键词】转变个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）爱智学堂的愿景是培养【销售+管理+培训+演讲】为核心竞争力的四有人才。为何会设定这个愿景？因为这个核心竞争力模型就是我自己的，所以我愿意把自己的所有知识和能力、经验分享给大家。但是随着项目的深入以及个人聚焦点的思考，我发现个人的领域是在不断的发生偏移的。换句话说，接下来我该怎么去聚焦我个人喜欢并且擅长的领域来去做事情呢？经过三个月的摸索，我重新找了一条符合自身发展的道路，于是核心竞争力模型也就发生了转变，变成了【营销+策划+运营+管理】。为什么是这个模型？因为我感觉个人所利用的工具不一样，互联网这个工具应该不能丢。这绝对是一个很好的工具，而很多的人却没有真正的走上这条道路来，依旧还是在依循着过去原有的方式来进行卖货。而我不同，我希望拥抱的是互联网。我也希望互联网能够给我带来相关的效益。于是我是积极的拥抱互联网这项工具。哪一片领域没有新人进入呢？唯独死掉的就是那批不具备相关的学习能力、执行力脆弱、认知观念比较陈旧、也没有格局和框架的人，才是不断的被淘汰。为啥要完全把自己过去两年的社群运营的经验给抛弃掉呢？这一点是我所不希望看到的事情！之前两年的辅导员经历，做的不就是用户运营与管理的事情么？刚好我自身也在不断的积累起相关的管理经验和管理理论，这一点不管是面对线上、还是线下都是适用的，但是为啥要把相关的社群管理经验给抛弃呢？另外一点，线下的销售似乎并不是那么好跑的，为何就不能真正的激发自身优势从互联网本身出发来连链接相关的高手呢？这一点是我不断的思考的事情！再者，我也发现任何一个高手、组织都是有用户的，用户运营真的是一个非常好的板块！之前不也是有相关的学长、学姐进入了这个领域么？那么为啥我就不能很好的进入这个领域呢？包括我后面所做的盘子肯定是越来越大的！所以积极的拥抱互联网、及时的跟新原有的知识结构和框架、建立新的知识体系、开拓属于自己的事业边界这一点是可行的。要钻研，那就钻研一些比较有趣的话题，这样大家也更好的能够活跃起来！关于另外一个点，那就是社群运营与管理的思路，其实这一块我有天然的优势，那就是身边有优势可以去做相关的分析和练手，这不就是一个天然的机会么？我先聚集将运营与管理这块给好好的思考理一理，然后再将营销与策划这块给好好的理一理，如此两相...
