管理篇第20讲：管理者的招人篇【知识管理】第87天【关键词】招人篇个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。既然员工招聘工作这么重要，那么咱们怎么才能将这件事给做好呢？招聘工作当中最重要的就是面试，同样什么样的考核方式是招聘成败的关键，当然这里面也会有一些非常经典的招聘面试的方法。简要介绍两种：(1)通过面试招聘过程当中的十大经典问题来进行判断1、请你用不超过3分钟的时间，很简要地介绍一下你自己，内容包括：本人的基本概况、你最大的优势或者特长是什么等等；（引入式问题）2、请介绍一下你过去工作（或者学习、生活）中最能体现你个人能力的一件事，你是如何做的？（行为式问题）3、请介绍一下你过去工作（或者学习、生活）中所遇到的最大的挑战或者挫败，你是如何应对的？（行为式问题）4、你认为我们正在面试的这个房间，最多可以装得下多少个你正在喝水的空水杯（水杯可以套叠，但不可折压）？（智力应变式问题）5、你在选择一个企业工作的时候，就看重的五个要素是什么？你为什么要离开原来的单位？在上一个工作中，是什么最让你感到兴奋或者最有成就感？什么最让你感到焦虑？（动机式问题）6、能否告诉我，五年之后你的职业发展的目标是什么？（动机式问题）7、请你在5分钟之内把你自己的手机推销给我？/请用一分钟向一个5岁的小孩解释一下什么叫做“尴尬”。（虚拟情境式问题）8、假如你正在向公司各部门经理和领导层汇报你主持设计的工作方案，你看到包括副总们在内的大多数与会者对你的方案都表示了支持和赞许，但公司总经理却认为你的方案设计不合理，其实你很清楚这...
