“事前验尸”：部分克服乐观偏见的方法【知识管理】第57天【关键词】事前验尸，两个主要的优点个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）可以通过训练克服过度自信的乐观偏见吗？对此，我并不乐观。训练人们设定置信区间的多次尝试表明了他们的判断并不精确，只有几个人是相对成功的。利用许多已经知道结果的以往案例进行训练以后，地质学家在估测可能的钻井场时，就变得不那么自信了。在其他情况下，在人们判断时鼓励他们考虑相互竞争的假使可降低（但不会消除）他们过度自信的程度。然而，过度自信是系统1特性的直接结果，可被驯服但不能被彻底改变。问题的主要障碍在于，主观自信是由人们构建的连贯的故事决定的，而不是由支持它的信息的质量和数量决定的。各个组织也许比个人更能抑制乐观主义情绪，而抑制这一情绪的最佳方法是有加里·克莱恩提出的。加里是我的“对抗性合作者”，他推崇直觉性决策，反对偏见的说法，对运算法的反对态度也很明确。他还将自己的提议称为“事前验尸”流程非常简单：当一个机构即将作出一个重要决策但还没有正式下达决议时，克莱恩提议召集对这个决策有所了解的人开一次简短的会议。在会议之前有一个简短的演说：设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用5-10分钟简短写下这次惨败的缘由。加里·克莱恩关于事前验尸的观点立刻引起了巨大反响。当我在某场达沃斯会议上偶然谈到这个观点时，一个坐在我身后的人低语道：“就为这一点，来参加这次达沃斯论坛值了”！（后来，我注意到这个说话的人是一家大型跨国公司的执行总裁）事前验尸观点有两个主要优点：决策快要制定好时，许多团队成员会受到集体思考的影响，而事前验尸则扼制住了这种影响。另外，它还激发了那些见多识广的个人的想象力，并将他们的想法引导到最需要它们的方向。当一个团队将注意力集中在决策上，特别是当领导宣布他的意图时，人们对计划好的步骤的可行性的疑虑就会渐渐减弱。到最后，这样的怀疑还会被认为是对团队和领导的不忠诚。如果某个团队中只有支持决策的人才有发言权，那么对怀疑的抑制就会造成这个团队的过度自信。事前验尸的主要优点是它引发了怀疑。另外，它还助长了支持决策的人去探寻他们先前没有考虑到但却可能存在的威胁。事前验尸并不是灵丹妙药，也不能提供完整措施使我们避免恼人的意外，但这一方法在一定程度上可以减少计划的损失而这些损失一般都是因为因眼见即为事实的偏差以及...
