多元思维模型No.16|要有逻辑之矩阵思维【知识管理】第145天【关键词】矩阵思维个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）在思维模型No.15中我们学会了金字塔原理，即将思想从一个中心主题逐级展开，延伸为金字塔结构的论据支持，且平行的各论据间遵循MECE的完全独立，互不重叠原则。完全独立，互不重叠这个原则说起来容易，要实现却很难，如果没有一套模型或思维工具帮助我们，很难将乱糟糟的东西做有序整理。因此我们今天再学习一种矩阵思维，在它的帮助下，能让我们构建的金字塔结构更坚实，让我们的思维更清晰更有逻辑。下面，我们来分析两个企业经营中常见的的矩阵模型来解释矩阵思维。假如我们要根据市场需求和自身条件开发一系列产品。用矩阵思维的步骤是：首先，我们画一条横轴，代表市场上的潜在用户需求。然后，我们再画一条纵轴，纵轴表示的要素与横轴毫无关系为佳，比如纵轴我们代表产品的价格。横轴与纵轴的基准毫不重复的好处是，能够让我们清晰的分类，也使这个矩阵结构更为稳定。第三步，我们在横轴和纵轴间画个十字，将它分为四个象限。这样一个经典的2×2矩阵就形成了。当然，如果有需要，我们还可以作出2×3,或者3×3等各种形状的矩阵。刚才我们做的这个矩阵，熟悉企业管理知识的人可能已经看出来了，它就是著名的波士顿矩阵，也叫做产品系列结构管理法。好，我们趁热打铁，再来看另一个非常有用的安索夫矩阵的模型。利用矩阵思维，我们将产品与市场的发展战略分为四种：第一种：利用现有产品在现有市场扩张，即市场渗透；第二种：利用现有产品在新市场扩张，即市场开发；第三种：为现有市场开发新产品，即产品延伸；第四种：为新市场开发新产品，即多元化经营。安索夫的分析了大量企业案例，他认为一个合理的战略路线应按如下顺序依次进行：1.思考是否能以一个主打产品，进入和巩固一个市场（市场渗透策略）；2.思考是否能为现有产品开发一些新市场（市场开发策略）；3.思考是否能为现有市场开发有吸引力的新产品（产品延伸策略）；4.思考是否能开发新产品，进入新的市场（多元经营策略）。你可能要问了，波士顿矩阵和安索夫矩阵都是用在企业策略分析上的，对于我们个人有什么用呢？我们以安索夫矩阵来说明一下矩阵思维的迁移使用方法：假如你是一个刚毕业的年轻人，以产品经理职位进入一家公司，使用如下策略可能会取得更快更大的成功：阶段一：.吃透一门主要技能，比如数据分析，让自己成为该产品小...
