管理篇第13讲：企业管理的生态图【知识管理】第76天【关键词】管理生态图个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）今天给大家介绍一些非常重要的概念——企业管理的生态图，概念如下：一种中心——以实现目标为中心一个逻辑链条——以实现目标为宗旨的逻辑链条两个基本点——一个是过程，一个是结果四项基本原则——1、奖惩兑现(求财)；2、学习成长(求知识)；3、团队激励(求快乐)；4、文化建设(发展才是硬道理)。咱们来一条一条论述。管理学大师曾说：企业管理，归根结底就是目标管理。咱们管理企业，到底是为了什么？不就是为了实现咱们的目标吗？目标有分短期、中期、长期，何谓长期目标？那不就是愿景嘛！咱们到底是为了什么而聚集在一起的？不就是为了咱们所设定的愿景吗？不然咱们的意义在哪里呢？由此可见，咱们所做的一切，都是为了在实现这个目标，都是为了达到这样一个目的，所以才会如此投入如此多的时间和精力在自己的管理工作当中。显然，以实现目标这样一个信念是我们所有工作的中心。这一点显而易见，但是很多的管理者却常常视而不见。要么是目标不明确，要么是目标太多，要么是目标太大，不做分解无从下手，这些都是咱们管理当中所存在的现状，而这些却常常困扰着咱们的管理层。如若能够从这团迷雾当中真正走出来，那么想必也该明白接下来所要安排的事情换句话说，时刻明确以实现目标为中心的思想指导将帮助咱们管理者更高效的完成相关的管理工作。再来阐述一下何谓一个逻辑链条？即以实现目标为宗旨的逻辑链条！我的逻辑很简单：首先是有一个创始人来进行发起，我要干一件什么事。这是任何一个组织的起源其实目标就已经包含在这里面了。明确咱们的目的，就是为了把这件事给干好。一个人的力量有限，完不成这样的工作量，于是便有了第二个人的加入。随之是第三个、第四个......于是管理工作便由此产生了！咱们不可能一下子就能够把这件事给做好，事情的进展也是分阶段的，于是咱们就开始设定阶段性目标，随后将团队的阶段性大目标肢解成各个小目标，让全体员工共同参与进来，设定每个人身上的小目标。另外咱们只有先实现了这个阶段的团队目标，再来实现下一阶段的目标！那么我要如何才能激励大家跟我一起来实现这一阶段的目标呢？于是奖惩便出现了。实现了这阶段的目标，咱们就能够获得什么；若是实现不了，咱们就会损失什么。以此来充分调动大家的积极性。一段时间过后，咱们来盘算一下这个阶段咱们的总...
