管理篇第06讲：搭班子定战略带队伍（上）【知识管理】第65天【关键词】搭班子定战略带队伍个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）今天咱们来讲一个非常重要的理论：联想创始人柳传志管理企业的三要素——搭班子、定战略、带队伍。主要论述以下几个方面：(1)何谓搭班子、定战略、带队伍？(2)为何搭班子在定战略之前？(3)搭班子的两项标准？(4)三人军事小组的成立——集体领导制(5)简要谈谈定战略的方法论、本质与价值？(6)带队伍，先分类(7)团队的梯队建设(8)一支团队的发展阶段(9)管理团队的两只手(10)团队管理的四种状态咱们一项一项来详细的论述。(1)何谓搭班子、定战略、带队伍？所谓搭班子，就是保证组织发展有一个坚强的意志统一的领导核心；所谓定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行；所谓带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工积极性，保证战略的实施，实现咱们的愿景。(2)为何搭班子在定战略之前？对于管理三要素的排序，在纯理论的逻辑之中，“定战略”似乎应该摆在“建班子”之前，因为应该先有事，先有战略目标，才能找人去做。这个思路有点儿像有了资本以后，为这笔资本定一个战略，然后，再找人就能办起企业。但成功企业不可能像推公式一样推导出来，也绝不是有了投资，有了好的战略，就必然能够找到合适的人来实现这个战略，从而像产品在生产流水线上一样能有节奏有控制地生产出成功企业来。“建班子”在“定战略”之前，说明先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。企业的战略是基于办企业的人制定的。当然，这是一般企业从小到大、由弱到强、靠一支经营主线逐渐发展出来的。不过在大公司，根据对公司目前现状的认识以及内外部市场环境的分析，从战略上作出决策要发展移动互联网或者人工智能，这个时候根据这个想法我们再来挑选合适的人、组建班子来干这件事。所以对于这句话要审慎的看待，结合具体的情况再具体的分析和判断。俞敏洪创建新东方是首先有一个想法：与其跟着别人干培训，还不如自己干赚得多。于是便白手起家自己来干。自然也就想要干的好一点。阶段性的战略也是随着周围环境和组织情况来不断进行变化的。人和事是互相辩证的关系。有什么人咱们来干什么事，根据什么事咱们来吸引什么样的人，将制定战略与组织能力进行结合才是比较好的。成功=正...
