___________________________________________________________________项目管理计划___________________________________________________________________XX有限公司2014年4月文档维护说明修订历史当前版本本版日期版本号修订日期修订人变更内容备注审批本文档经如下人员审批签名(Signature)日期(Date)签名(Signature)日期(Date)签名(Signature)日期(Date)签名(Signature)日期(Date)分发本文档已被分发到如下人员姓名职务目录1概述51.1文档说明51.2预期读者51.3项目管理计划的更新和维护51.4参考文档52项目背景说明63项目目标和范围63.1项目目标63.2项目范围64项目组织结构64.1项目组织结构64.2项目主要角色和职责说明74.3项目各小组职责说明75项目进度管理办法75.1进度计划管理办法85.2项目主进度计划85.3子项目详细进度计划85.4各任务组周计划95.5进度计划的细化、更新与维护95.6进度的跟踪与监控96项目沟通管理96.1会议管理计划96.2项目检查和汇报制度137项目风险管理167.1项目风险管理负责人177.2项目风险的识别和应对策略制定177.3项目风险的跟踪和监控177.4风险跟踪表178项目质量管理17附录一、项目主进度计划（主控点，EXCEL格式）19附录三、任务组周计划模板19附录四、问题和风险跟踪表模板191概述1.1文档说明本文档为XXX系统项目管理计划，本计划的主要目的是通过本方案明确本项目的项目管理体系。方案的主要内容包括：明确项目的目标及工作范围，明确项目的组织结构和人员分工，确立项目的沟通环境，确立项目进度管理方法，明确项目跟踪和监控方式，建立项目的风险管理体系，明确项目的主要流程和规范等本方案将作为本项目的项目管理依据。1.2预期读者项目主管领导项目管理人员其他相关人员1.3项目管理计划的更新和维护由项目经理负责项目管理方案的更新和维护。为保持项目管理体系的稳定性除项目初期，一般情况下，项目管理方案的更新及新版本发布间隔不短于一个月1.4参考文档52项目背景说明3项目目标和范围3.1项目目标3.2项目范围4项目组织结构4.1项目组织结构在总体上，将建立如下图所示的三层组织结构。项目执行委员会将由高层管理人员组成，为项目管理办公室提供赞助、授权和领导支持，并负责就项目管理办公室层面无法解决的问题提供重大决策支持。项目执行委员会包含高层领导负责为项目提供赞助，包括项目方向性指导、领导支持、战略决策。项目管理办公室的职责是：为项目集内各项目管理设立标准和规范制定总体项目管...
