PMP8大会议一、项目启动会initiatingmeeting１、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；２、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力；３、注意事项：（1）会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍。（2）启动会召开时已经对风险进行了初步规划与识别（风险类别）；（3）项目经理要向相关干系人汇报项目计划，但此时的计划是非常粗略的计划，不能用于指导项目执行。用于指导项目执行的项目管理计划需要滚动式规划渐进明细，通过制定项目管理计划过程组才能得到真正的项目管理计划。二、项目开踢会议kick-offmeeting１、召开时间：规划阶段结束。２、会议目的：（1）正式批准综合性项目计划，并在干系人之间达成共识。（2）落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。３、已做事项：开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义。４、已有文件：此时用于指导项目的项目管理计划已经制定出来，已经有了项目范围说明书、范围基准、各分项管理计划、进度计划、采购计划、风险登记册等文件。因此，在开踢会议中，通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认，并在干系人之间达成共识。５、与启动会的区别：PMP考试中项目启动会是initiatingmeeting，与开踢大会不是一个会，有一次PMP考试就同时出现了initiatingmeeting与kick-offmeeting；当时，前者PMI翻译为项目启动会，后者PMI翻译为开踢大会。三/四：焦点小组会议&引导式研讨会1、首先我们回顾二者的定义：（1）焦点小组会议：是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组会议往往比“一对一＂的访谈更热烈。（2）引导式研讨会：通过邀请主要的跨职能干系人一起参加会议，引导式研讨会对产品需求进行集中讨论与定义。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于建立信任、促进关系、改善沟通，从而有利于参加者达成一致意见。该技术的另一好处是，能够比单项会议更快地发现和解决问题。引导式研...
