输入输出考点汇总重要问题归纳如下：一、整体知识体系完全模糊猴子搬包谷的故事大家都知道，做事没有任何的目的性。整天做题尤其是难题不亦乐乎，殊不知PMP考试不是奥林匹克竞赛，需要的是对基础知识掌握和理解。留出你的时间去进行整体知识体系梳理，PMBOK43页是最好的框架图。可参考博文“项目管理六脉神剑”二、输入输出考点汇总输入输出的内容不少，大概约占15%左右（30题左右），例如“定义范围的结果是什么？”，“公司任命你为项目经理，没有项目章程，你首先应该？”等无非在考你对每个过程的输入和输出：特殊的输入输出重要的输入输出下面分别对这些特殊输入输出进行归纳和总结。特殊的输入输出输入输入输出事业环境因素在实际工作中，几乎每项工作和每一个过程都会在不同程度上受到它和组织过程资产的影响，都应该考虑共有18过程明确列出：a)2个启动过程b)12个规划过程（除范围管理外，其他八大知识领域所有第一过程，时间管理中除过程6.2排列活动顺序所有规划过程，沟通和风险管理第一、第42个过程，仅仅2人力资源的过程会进行事业环境因素更新：a)9.3组建项目团队（员工培训记录、技能评估）b)9.4管理项目团队（组织绩效评价、个人技能更新）二过程）c)2个执行过程（指导与管理项目执行、组建项目团队）d)2个监控过程（监控项目工作、实施整体变更控制）整合管理除过程4.6结束项目或阶段外，其它5个过程都含有；执行过程组中只有过程9.2组建项目团队有，监控过程组全部在整合管理知识领域2个过程组织过程资产共有34个过程列出，8个除外的如下：a)2个规划过程（5.1收集需求、11.5规划风险应对）b)2个执行过程（8.2实施质量保证、9.3建设项目团队）c)3个监控过程（5.4核实范围、11.6监控风险、12.3管理采购）d)1个收尾过程即12.4结束采购在项目执行、监控和收尾过程中，都需要总结经验教训，更新组织过程资产，共有13个：a)执行过程组中4个过程：8.2实施质量保证、9.4管理项目团队、10.3发布信息、10.5管理干系人期望b)监控过程7个（共10个过程只有4.4监控项目工作、4.5实施整体变更控制和5.4核实范围不会导致改变）c)全部收尾2个过程项目管理计划项目管理计划用于执行、监控和收尾过程，这些过程组中所有20个过程都会用到“项目管理计划”作为输入一般是执行和监控后，才会有项目管理计划的更新（15个）：a)特殊的11.5规划风险应对b)执行和监控18个过程，仅4个无包括5.4核实范围、9.3建设项目团队、10.3发布信息、10.5报告绩效（强调做...
