管理篇第01讲：愿景使命价值观的理论篇【知识管理】第61天【关键词】管理本质个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）管理的本质是什么？在这里定义为：通过别人拿结果。请注意，这句话有两个要点，一是通过别人，二是拿到结果。明确这两个要点，对于我们做管理的，可以直接提升管理能力和管理效率。企业管理的本质是什么？彼得德鲁克说：企业管理，归根究底是目标管理。所以带团队，最重要的就是树立目标，然后为完成这个目标而奋斗。由此导入咱们企业管理的架构图，请看下图：咱们今天要谈的就是关于道的层面，即文化层面，速成企业管理的上三路：愿景、使命、价值观。什么是愿景？愿景就是清晰的描绘出，如果你成功的话，你所希望看到的企业景象。3年或者5年后的你在回头重新检视现在，你希望能够说出哪些已完成的目标？你对这个组织的未来有什么期许？愿景很重要吗？很重要。一个人要是没有目标，那么立马就会陷入迷茫当中。一个企业要是没有一个明确的目标，那么岂不是一盘散沙吗？这能够有多强的战斗力呢？有位哲人曾说过：如果你知道自己的方向，抵达目的性就会容易很多。金钱在一定的数额之内确实可以成为员工的工作动力。但纯粹与金钱挂钩，使员工心中认定与企业的关系为纯契约关系，给多少钱，干多少活，在员工收入水平偏低或对公司收入相对较低的员工的激励有着非常明显的效果，在这种情况下若其它企业提供更高的薪水，职工将义无反顾地去投奔。但到了一定的收入水平，即使企业能够不断地增长工资，依然不能保证员工的积极性。这就是金钱激励政策的边际效应，一般企业运用时应充分考虑到这点。因为当工资高到一定时候，其对员工的意义就会下降。举例说，当员工的工资由一千元增长到两千元，这多出来的一千元对员工意义极大，而当工资由两千涨到三千时，这一千就不如前面的一千重要，而三千变四千，这一千意义就小多了。虽然增长数额是一样，但职工心目中的价值却呈曲线。更何况，出于某种心理因素，领导者对于员工工资的增长往往会越来越小心，这样怎能保证员工的积极性呢？所以对于公司员工、合伙人来讲，要想充分发挥实力、调动大家的积极性，心中得先确定明确的志向。人是社会动物，他们想要有所归属，想要加入具有重要意义的团队，成为其中的一分子，而这赋予他们更多的人生意义和价值以及工作的成就感。马斯洛的需求层次理论想必大家也都听说过？先简单介绍一下该理论的基本内容：(1)生理上的需要。这是...
