论集成测试及其应用（系分）摘要2017年1月，我作为项目负责人，参加了XX市××集团公司ERP财务管控项目，该项目合同金额500万元，合同工期为1年，该项目的主要目标为：1、搭建ERP财务管控平台，实现客户内部从孤岛系统到集团管控系统的转变；2、实现客户基础资料信息标准化，有效记录管理集团各类信息资源；3、建立规范的财务、资金、预算、费用报销、合并报表等的ERP系统操作规程，严控财务、资金、预算的业务流环节；4、提高客户内部部门联动性，提高企业分析与决策的能力，为企业下一步财务业务一体化目标打下坚实基础。本文以该项目为例，结合本人项目实践，主要从1、单元测试；2、集成测试；3、系统测试；4、确认测试等四个方面的工作，来阐述说明系统测试工作，特别是集成测试对于信息系统开发项目的重要作用和积极影响。正文背景2017年1月，我作为项目负责人，参与并主导了XX市集团公司ERP财务管控运维项目，项目合同金额500万元，实施周期为1年。本项目产品架构基于JAVA开发的BS架构，数据库平台是oracle11g，中间件为IBM的websphere，该集团公司希望借助先进财务管控平台系统帮助客户提高工作效率，提升自身管理价值：1、从总部到下属分布在全国26个省份共计100个分子公司，每天的财务数据需实时高效从分子公司传递到集团总部，并将汇总的的财务数据定期生成汇总财务报表，改变原有信息系统孤岛的现象；2、实现严格对全集团各分子公司的关键单据、预算与资金工作流的审批与监控，3、因系统使用人员众多，系统分布区域广大，系统需确保高性能、高并发，以及高可用性，保证未来持续稳定运行等由此，本项目不仅对软硬件环境要求较高，而且涉及实施组织庞大、实施业务复杂、实施周期长、项目干系人多，对项目的实施过程及开发管理也提出了较高的要求，特别是本项目的各阶段里程碑的测试工作，直接关系到项目能否成功验收，因而测试工作特别是集成测试在本项目显得尤为重要。项目客户方是第一次实施大型集团管控项目，缺乏项目经验因此也充分认识到本项目存在包含测试在内的各类风险，在项目的启动会上，双方项目领导明确要求项目组应把握好项目风险，有针对性的制定相关管控措施，确保项目的顺利开展。项目的成功验收，离不开测试阶段的细致工作，前期根据需求规格说明书所完成的开发成果，不能脱离测试而直接交付给客户进行使用，因为需求规格说明书层面仅代表需求层面的确认，而不代表代码层面的正确性，无法保证软件质量，只有经过测试阶段...
