第6版PMP模拟题二解析(刘守信整理)PMP模拟题二解析说明：请大家务必认真核对答案和解析，在书上找到相应的内容，真正理解和掌握相关知识点。1、答案：C职业道德，公平、公正。2、答案：A3、答案：C4、答案：C5、答案：B6、答案：D7、答案：B需要更新风险登记册中该风险的概率和影响，以及风险状态。8、答案：B9、答案：B10、答案：A11、答案：A第6版PMP模拟题二解析(刘守信整理)12、答案：A1.2.613、答案：B14、答案：B15、答案：D资源管理计划包含培训需要。16、答案：D3.4.5.117、答案：A18、答案：B项目经理需要规划采购。没有采购经验，参考组织过程资产和寻求专家帮助是很好的选择，工作外包涉及选择合同类型。19、答案：D20、答案：C21、答案：C积极风险或机会的应对策略－－分享22、答案：D23、答案：B24、答案：D25、答案：C4.1.1.126、答案：B27、答案：C4.3.3.228、答案：B第6版PMP模拟题二解析(刘守信整理)组织内有多个项目，项目之间存在资源冲突，而项目优先级将影响资源冲突。公司高层管理者和/或PMO对公司项目的优先级排序。29、答案：B识别风险的工具30、答案：D3.531、答案：D1.2.6.232、答案：C选项C描述的是质量测量指标。测量指标指用于显示已实现效益的直接测量值和间接测量值。33、答案：A34、答案：B11.1.3.135、答案：A36、答案：C37、答案：B全（产品）生命周期成本越低越好38、答案：B2.4.4.239、答案:ATCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）40、答案：B4.4.3.141、答案：D选项A，可以通过赶工或快速跟进压缩关键路径历时；选项B，允许循环和分支是CDM（条件绘图法）的特点；选项C，关键路径计算全部活动理论上的开始与完成日期，PERT是三点估算；第6版PMP模拟题二解析(刘守信整理)选项D，关键路径的总时差为0或负值。42、答案：C12.3.2.443、答案：A1.2.4.144、答案：B11.5.3.345、答案：B46、答案：A5.2.3.147、答案：A48、答案：C49、答案：A4.5.2.250、答案：C4.6.2.251、答案：B8.1.2.352、答案：B12.1.3.753、答案：C自下而上估算最精确54、答案：B4.6.3.155、答案：B1.2.4.3第6版PMP模拟题二解析(刘守信整理)56、答案：C先解决问题再付款57、答案：B58、答案：B11.1.3.159、答案：C5.2.2.760、答案：C5.2.2.261、答案：D第5章前言62、答案：B63、答案：B如果成本偏差在控制之内，就不需要重新制定基准。选项A、C范围和进度的变更都会更新基准；选项D，原来的成本估算基础不正确，则估算结果也不正确，导致汇总后的预算也不...
