管理篇第08讲：搭班子定战略带队伍（下）【知识管理】第69天【关键词】带队伍，先分类个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）对战略的思考需要花很多的时间，尤其是当一个大公司发展到一定的规模之时，就更需要来考虑这个问题。不过理论在那里，咱们也不可能停留在那里，继续咱们下面的论述。(6)带队伍，先分类管理者的本质是什么？通过别人来拿结果。那么是不是什么人都能够拿到结果？未必吧！因此择人是第一关键！也就意味着要学会去识别下属的长处和短处。治理之道，就是善于用人之所长，避人之所短，使得人人都能各得所宜，而都能扬其所长，避其所短，充分发挥每个人的优势。因此管理者的任务，就是充分发挥每个人的才干。就像《圣经》中的那段“塔兰特寓言”所说的一样，管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。那么如何对团队当中的成员进行分类呢？主要是从以下五个方面来进行区分：智商、情商、皮实、乐观以及自身。智商这块包括两方面，一方面是学习意识，一方面是学习能力。两两组合也能出现四个象限。学习意识强和学习能力都很强，这属于A类；学习意识强但是学习能力偏弱，这块也是属于有潜质的，可以多花点时间来培养，属于B类。学习意识薄弱，但是学习能力强，这个就需要施加压力和安排任务，进行鞭策，不断激励，那么也是一把好手，属于B类。至于学习意识和学习能力都很薄弱的人，终究是会被淘汰的。针对情商这块，分为两部分，一方面是自我情绪管理能力，一方面是共情能力。一个有着良好的情绪管控能力，就能够平静的面对工作当中所带来的各种情绪问题妥善的冷静的处理人事物之间的关系，而不会被负面的情绪所干扰。而共情能力，即同理心，是能够让我们获得足够的好人缘的。拥有强大的共情能力，即强大的同理心，即可让我们身边拥有很多的好朋友。关于皮实，即经得起棒杀和捧杀。不同的人其心理状态和承受能力是不一样的。一个经得起棒杀和捧杀的人，说明皮非常结实，这样的人比较好管理，心理素质比较强。有的人经不起棒杀，作为个体来讲，这算是一个弱点，连小小的批评和责备都承受不了，心理承受能力太差；但是作为管理者来讲，总不能以你个人的好恶来自行其是，你要的是如何了解对方并驾驭对方。明知道这个员工经不起批评，你还控制不住自己的情绪对其发泄这不是在逼着对方辞职么？除非是你不想要这个人了，否则你肯定要采取想对应的合适...
