第6版PMP模拟题一（刘守信整理）1说明：模拟题旨在帮助PMP学员查漏补缺，模拟题的难度比PMP考试题难度低。本套模拟题合格分数：130分PMP模拟题一1、你带领一个5人小组为客户开发一套新的3D动画设计软件，项目已经启动，为了应对快速的变化的环境，客户可能随时提出变更，你发现项目面临的问题是需求和范围难以确定，并且团队将被要求频繁交付对客户有价值的各种子集。下列哪个开发生命周期更适合你的项目。A．适应型生命周期B．迭代型生命周期C．滚动式生命周期D．预测型生命周期2、你的客户要求用重型铝材为他的公司建造的新车。在审查的需求后，你的两个专家告诉你，给客户提供钢制车会更好。你与客户讨论这个问题，他指示你继续用铝材建造新车。你应该怎么做？A、会见客户,以确保他了解专家的意见对使用钢代替铝。B、寻找一种方法以减少其他成本,提高车的钢。C、满足客户的要求提供铝车。D、会见专家找到另一个提议的客户。3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括得出为完成每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者需考虑引起成本估算变差的可能原因，包括风险。成本估算包括识别和考虑各种成本选择，例如：在多数应用领域内，在设计阶段广泛运用附加工作以潜在地减少执行和生产成本。成本估算过程要考虑预期的节约是否与所附加的设计工作成本相抵。成本估算一般以货币单位表示，以便于项目内和项目间的比较。在对项目考虑随时增加的详细信息过程中，成本估算也可以得以不断细化。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的精度范围为：第6版PMP模拟题一（刘守信整理）2A、-75%至+125%B、-25%至+75%C、-25%至+50%D、上述都不正确4、每个项目相关方的职责的确定是由:A、项目相关方和赞助人B、项目经理和赞助人C、项目团队和项目经理D、项目经理和项目相关方5．你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000美元，将其采购并集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A、买B、开发C、既不开发也不买D、在做决定前需要更多的补充信息6、你们就职于一家项目管理咨询公司，为各行业的客户提供项目管理服务。有很多项目在计划的进度和成本内完成项目并成功收尾，有些项目被中止。以下都是项目结束的原因，除了：A．识别出相关方新的需求B．达成项目目标C．项...
