HR的年终总结，要专业还是要角度？一份优秀的年终总结汇报如何凸显专业价值？从以下三个方面考虑：一、准备年终总结报告的素材什么是素材？就是你的“材料”，你准备做这盘大菜的基本材料。包括但不限于：数据、图表、关键事件与特殊事件。第一种素材-----数据类素材在明确这个素材之时，先问问自己，老板关心的是什么数据？还记得我在我的《高阶HR是如何炼成的》课里说到的，你们要解读老板思维，不要以为你想看的就是老板想看的。更不要把那些HR平时用于绩效考核的指标罗列一下就代表了基础数据。数据的划分按性质分可以划分为：一、员工基本情况类例如：在职员工按不同部门统计出的老员工数量、新员工数量；在职员工司龄分布情况；在职员工男女比例（按不同部门、岗位序列分类）；在职员工学历（按不同部门、岗位序列分类）；年龄（按不同部门、岗位序列分类）；甚至现在还可以按星座、生肖、属相统计的数据等；简单的说就是你所在企业的花名册上的一些基础性数据，就算是基本情况类数据；二、各部门（各岗位或岗位序列）人员情况数据各部门（各岗位或岗位序列）不同岗位人数变化、各部门（各岗位或岗位序列）在本年内入职/与离职人数的统计数据、各部门（各岗位或岗位序列）员工离职原因等数据三、按人、部门（各岗位或岗位序列）统计的工作数据考勤（包括但不限于旷工、迟到、早退、请假等）休假（包括但不限于年假、产假、辅乳假、探亲假、丧假等）出勤率数据工时统计数据四、人力成本相关数据按各部门（各岗位或岗位序列）统计的薪酬变化、薪酬结构、调薪数据；绩效考核情况、绩效工资兑现情况数据；按人、岗位、部门排列的绩效变化情况统计数据（这点很重要噢）；最最关键是按不同时期、不同岗、不同部门不同岗位序列的人力成本、平均工资、总实发工资、企业承担的社保公积金、个税等。五、与业务紧密相关数据不要再很LOW的去给老板看“招聘达成率”这样的问题了，关注一下业务部门真正关心的是什么？老板真正关心的是什么？老板关心的是你招来的新员工给企业带来多少收益。那么你应该要考虑的数据就是“新员工与老员工人工成本比”、“新员工人均效能”、“新员工绩效考核合格率”。这些才是真正能凸显你HR的价值所在的，是证明你招来的人更能干更能创造价值。（此处敲黑板，划重点）。因此与业务紧密相关的数据就需要结合企业三大要素去分析，不同企业不同行业特征数据必定不会相同。不同的企业老板数据关注的数据也不会相同，比...
