管理篇第05讲：权力的三种构成【知识管理】第65天【关键词】法定权、人格权、专业权个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）咱们今天来讲权力的三种构成。为什么要讲这个？很简单，因为很多的管理者没一来没有意识到这种权力的存在，二来没有行使好这样的权力。三种构成如下：(1)法定权（强制权和奖惩权）(2)人格权(3)专业权咱们一项一项来进行分析。何谓法定权？即只占权力的20%，但高居顶端。自上而下授予，意味着名正言顺，合法来源。具有权威性、正统性和强制性。伴随着法定权随之而来的便是强制权和奖惩权。何谓强制权？是公司支付了你的薪水，养活了你，那么他也就有权力给你安排相应的工作。换句话说，在你正常的上班时间，管理者有权力给你安排公司交给你的工作任务，不管你是否愿意干，反正你就得干。这就是强制权。何谓奖惩权？管理者可以根据每个员工的表现来给予奖励或者惩罚。奖惩制度那就是一项工具，是可以帮助我们更好的治理公司。没有奖惩，怎么激发出广大员工的积极性呢？再说，公司要发展，员工要激励，唯有不断激励才能真正的发挥一个人的潜力。激励分为自我激励和他人激励。我们作为管理者，不可能总期待着员工都能够自我激励，所以我们要学会激励人心，也就能真正的团结人心。可是很多的管理者都没有用好奖惩权。这个具体的奖惩制度制定原则等到分享管理工具的时候再讲。何谓人格权？即占权力的30%。是一个人阅历、双商、外貌、内涵、举止、言谈、学识、修养等综合素养对他人的影响：人格魅力。创业是需要有人格魅力的，没有人格魅力，也就没办法影响到别人。其实咱们就可以从身边的人来感知一下这份人格权。比如有的人你很喜欢他，你感觉受到了他很多正面的影响，若是没有他的影响，估计你这块没法做到诸如此类的行为。而有的人，其实压根对你没有影响力，就感觉说话没有力量。由此可见一斑。这是身边的人。再来看看那些拥有强大人格权的人吧？比如毛主席。他就能够将十大元帅、那么多的大将、中将和少将团结在一起。靠的是什么？强大的人格权必不可少。还有稻盛和夫，为什么他一接手日航，日航员工的精气神就能得到巨大的改变呢他到底是做了哪些措施就能够让一个即将破产的日航公司重新上市呢？这里面他的道行可见真的不一般。还有你比如史玉柱吧？为啥巨人大厦倒闭之后当他欠了2.5个亿的时候，那些核心管理层一个都没有离开他，反而从家里亲戚朋友借钱给他，以期待他东山再起呢？这又是多么强...
