管理篇第07讲：搭班子定战略带队伍（中）【知识管理】第68天【关键词】搭班子定战略带队伍个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）确定了方法论，咱们来看看什么叫战略？很多人在讲战略这个词，但是对它的定义理解却没有统一的说法。观点1：战略是确定组织的使命手段，主要是明确组织的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。这是最经典和最早定义。观点2：战略是一种事先的计划，是对行动方案的说明和要求。观点3：战略的主旨在于限定企业的经营范围，意味着企业战略应该关注企业成长和多样化经营的问题。观点4：战略是为了获得持久的竞争优势，而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反映。观点5：企业战略是一种连续一致的决策模式。观点6：战略是一种定位。观点7：战略是获得竞争优势的手段。观点8：战略是一种观念和意向。关于什么是战略的问题没必要纠缠太多，只要知道可以从不同的角度看它的侧重点。战略本质的5要素学术定义中所谓的战略就是在商业的竞争中竞争各方致胜的谋略——在风险的环境下企业为了持续的生存和发展做出的有关投资方向、资源配置、组织文化方面一系列重大、全局性、长远性和纲领性的决策和行动的总和。企业的领导需要掌握的是战略的本质，概括为五大要素。在现实中思考战略问题必须想清楚这五件事。第一，想做什么，在经济学中叫偏好。作为一个企业的老板一定要清楚最想干嘛，企业的团队最想干什么。很多企业老板虽然很富有，但是生活的幸福指数非常低因为他每天忙活的事是这辈子最不想干的事情。有些老板天天有应酬，喝得醉醺醺的，身体都喝坏了，但是为了公司发展不得不喝。所以老板要清楚自己想做什么，违背了自己的意愿是谈不上战略的。第二，能干什么，指企业和本人的能力，你有多少资源和条件，有多大本事，能做什么事。第三，敢做什么，敢做是一种魄力，任何一种战略决策都是在不确定的条件下进行的风险决策，每个人对风险的承担能力是不一样的，当机会摆在你面前的时候你到底有没有勇气承担？现实中一件事情发生之后人们往往有两种倾向，有的人会想万一亏了能亏多少钱但是有些人又会从另外一个角度思考万一赚了能赚多少钱。这两种思维模式都有可能会导致战略选择的侧重是不一样的。第四，可以做什么，可以做是机会，现在的环境能够允许你做些什么。俗话说“过了这个村，就没这个店”。很多人都会想如果在五年以前在北京买五套房子，现在日子会很舒服。但是当你发现的时候已经...
