信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师2017年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2017年9月讲师：朱建军（江山老师）联系QQ：915446173案例分析专题1-案例简介、答题技巧、理论题列举案例分析简述2考试案例分析高级3道题（时间90分钟），中级4道题（时间150分钟），中级时间还是比较充裕的的，高级的时间比较紧张，对于案例分析其实真心不难，以前案例分析基本没什么人挂，最近几次中高级主要还是通过案例卡人，对待案例分析其实就是根据背景找问题，然后针对找出来的问题去解决问题，那么怎么去找问题，可以按照下面几条主线进行:n1、10大管理（狗子整范进、成人风采）+需求、配置、变更、合同等进行！n2、每个管理中的子过程（44个，有没有出现问题？）n3、案例分析5字真言：人机料法环n4、常用的万金油：比如没有进行可研、合同差错、没有进行确认、评审、风险估计不足、项目经理没有经验、身兼多职、新人加入、无质量保证、缺乏沟通、不重视配置、无变更流程等！案例分析简述3一般情况下案例分析分为五种题型：1、问答题（找错、改错、改进提升）2、计算题3、分析题4、理论题5、填空、选择、判断题p还有部分是理论题，理论题对大家算是难点，即使不会做也得写部分！！！千万别放弃！---这部分平时就需要注意积累，一些可能会出案例的理论要点一定要平时带着去抄写、记忆；p高级和中级是必考一道计算题（最近几次考试很多人计算做的不好），中级是必考计算的，对于计算题，千万别丢分！重点掌握成本、进度2方面的计算！！！---在此丢分挂的几率极大；请把之前的计算题专题讲课认真学习下中项案例分析考试大纲41．项目立项1.1项目可行性研究1.1.1项目机会研究1.1.2可行性研究的内容1.1.3可行性研究的步骤1.1.4可行性研究的方法1.1.5可行性研究报告的编制1.2项目评估与论证1.2.1项目评估的输入1.2.2项目评估的程序和方法1.2.3项目评估的内容1.2.4成本效益分析1.2.5编制项目评估论证报告1.3建设方的立项管理1.4承建方的立项管理4．管理项目资源4.1项目人力资源管理4.2项目成本管理5．项目规划5.1制定项目的进度管理计划5.2制定项目的质量管理计划5.3制定项目的风险管理计划5.4制定项目的管理计划6．项目实施6.1执行项目沟通计划6.2项目绩效检查与评估6.3项目团队建设6.4管理项目干系人6.5信息（文档）管理与配置管理6.6执行采购计划8．项目收尾8.1项目验收8.2项目总结8.3合同收尾8.4人员转移8.5项目后评价2．采购管理和合同管理2...
