Gary讲75个成果GaryPMPVersion201105DocumentControl序号日期内容修改人12011.03.18加入使用说明Gary22011.05.18补充知识点Gary32011.06.01补74&75工具Gary4给现代卓越63-64期学员•周六考试：认真！仔细！快速！不纠结！•Gary讲PMP考试分为：–《Gary讲PMBOK前三章》已完成；–《Gary讲129个工具》已完成；–《Gary讲75个成果》已完成；–《Gary讲42个过程》已完成；•Gary祝大家一次性通过PMP考试！Gary讲PMP考试使用说明•本PPT，用于考前一周；•本PPT，尽力涵盖PMP考试知识点，尽力简洁，尽力重点突出，尽力时效性强；•本PPT，较之PMBOK：–简陋之极，PMBOK为根本大法，以其为准；–99%内容源自PMBOK原话；–知识点汇总，考点突出；–可用于考前一天快速梳理思路、回顾知识点、通揽PMBOK只用；Gary讲PMP考试使用说明•最后一周：看PPT（一天起码一遍）+做错题（再过一遍）+背/默写ITO（一天起码一遍）+看PMBOK（考前起码一遍）；•最后，PMP考试只是学习的开始，能够认识大家是我的荣幸，和大家一起学习是我的骄傲！•PMClub等待着你的加入，让我们一起继续！•学无止境是良训，一分辛劳一分才！！！Gary讲PMP考试使用说明•我做这个PPT，是自愿行为，不为名不为利，所以希望大家也尽量的去用这个PPT，如果能帮助大家，结果上大家可以更有信心和把握一次性通过PMP考试，那么Gary已经心满意足了。•请：低调，低调，低调。•谢谢！！！关于Gary守正出奇QQ：616811987MSN:garyszb@live.cn微博：http://weibo.com/garyszbEmail：garyszb@vip.qq.com1事业环境因素•指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素；•提高或限制项目管理的灵活性；•积极或消极影响；•组织文化、结构和流程，政府法规，行业标准，基础设施，HR状况，HR管理制度，工作授权系统，市场条件，干系人风险承受力，政治氛围，组织已有沟通渠道，商业数据库，项目管理信息系统PMIS；•**系统=事业环境因素；•用于：启动、规划、执行过程的输入；•外部现在有的；事业环境因素项目与项目经理组织文化人事管理制度工作授权系统基础设施政治氛围项目管理信息系统市场条件商业数据库2组织过程资产•任何或全部与过程相关的资产，用于帮助项目成功；包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南；包括组织的知识库，如经验教训和历史信息；•项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充；•流程与程序：组织标准流程、标准化指南和建议书评价准则、绩效测量准则、模板...
