PMP计算专题学习三点估算（PERT）:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM：关键路径计算合同计算挣值管理（EVM）：成本、进度偏差分析EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）其他：NPV、ROI、IRR等折旧计算目录一、PERT：时间、成本的估算方法PERT——计划评审技术对单个活动无法进行确定估算时，就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权平均的一种估算技术。活动历时的PERT估算结果可用于CPM（关键路径分析）PERT：估算单个活动的历时历时期望值估算历时标准差估算Te=O+4M+P6Te为时间期望值；O为最乐观时间；M为最可能时间；P为最悲观时间；δte=P-O6δte为（单个活动）期望时间的标准差Ce=CO+4CM+CP6PERT：估算路径历时12562，3，44，7，103，5，7Te=3δte=0.33Te=7δte=1.0Te=5δte=0.67δtotal=δ21-2+δ22-5+δ25-6=(0.33)2+(1.0)2+(0.67)2=1.25ABCTtotal=Ta+Tb+Tc=3+7+5=15活动历时估计：标准差与保证率-1SD1SD2SD3SD-2SD-3SD68.3%95%99%50%33.333.663.993天完成活动1的概率是50%3.33天完成活动1的概率是50%+68.3/2%=84%3.66天完成的概率是50%+95/2%=97.5%3.99天完成的概率是50%+99/2%=99.5%上一页中活动A完成历时：T=3，δ=0.33在2.67-3.33天内完成活动1的概率是68.3%在2.33-3.66天内完成活动的概率是95%在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天，请使用PERT技术计算期望几天？A8.0B8.8C9.1D9.7E10.5简单的三点估算，一定要作对。T=O+4M+P/6=8.8-1SD1SD2SD3SD-2SD-3SD68.3%95%99%一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？A、54%B、68%C、95%D、99.73%1SD=（36–6）/6=5T=（6+36+4*21）/6=2121551626三点估算（PERT）:活动历时估算，成本估算，进度风险评估CPM：关键路径计算合同计算挣值管理（EVM）：成本、进度偏差分析EMV（期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析）自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购）其他：NPV、ROI、IRR等折旧计算目录二、CPM分析关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和...
