管理篇第18讲：管理者的时间管理(一)【知识管理】第84天【关键词】时间的特点个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）一个团队最重要的资源就是管理者的时间。这句话如何理解呢？咱们知道这样一个道理，注意力在哪里，精力在哪里，结果就会出现在哪里。作为一个管理者，有太多的事情是需要我们去完成的。而作为一个管理者，我们的时间又是有限的，因此善用时间成了一个管理者是否卓有成效的判断标准之一。既然如此，就让我们一起来认识认识时间。时间的特点：(1)时间是最特殊的一项资源。在跟其它的资源相比，其它的资源是可以补充的，比如资金、人才，但是只有时间，是我们租不到、借不到、也买不到、更不能以其它的手段来获得的。(2)时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给都不可能增加。时间的供需没有价格可供调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来。所以，时间永远是最短缺的。(3)时间也完全没有替代品。在一定的范围内，某一项资源少，可以用其他项的资源来替代。例如铝少了，可以用铜来替代。劳动力可以用资金来替代。我们可以增加知识，也可以增加人力，但没有任何东西可以替代已经失去的时间。(4)做任何事都少不了时间，时间是必须具备的一个条件。任何工作都是在时间中进行的，都需要耗用时间。但是对这项最特殊的、无可替代的和不可或缺的资源，绝大多数人却都以为。由此，有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。但是时间对于管理者却有相当大的压力。(1)管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者，总有许多的时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。(2)人际关系和工作关系的协调需要花费时间。与他人只接触两三分钟，是绝不会产生什么结果的。要想与他人做有效的沟通，总得花上足够的时间。如果你觉得与下属讨论一项计划、一项方针、或者是一项工作表现，只需要15分钟就够了那一定是自欺欺人。如果你真想影响别人，那至少需要一小时以上。如果你想和别人建立良好的人际关系，那就需要更多的时间。然而任何组织都少不了这种协调，人数越多，协调相互关系所需的时间越长，而真正用于工作的时间便相对地减少。但是作为管理者却又必须着眼于整个组织的工作成果和绩效。换句话...
