管理篇第12讲：目标管理的相关问题（一）【知识管理】第74天【关键词】管理难题个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）不管是利用smart原则还是套用目标书写公式，总之我们的团队目标是出来了！光有了目标就行了吗？肯定还不够。还要涉及到目标管理，即如何更好的实现这个目标。这里面我来介绍一个目标管理模型，可以作为参考：目标管理模型分为五步：第一步：利用目标书写公式写出目标第二步：列出阻碍目标实现的因素，即劣势。包括团队劣势和市场挑战第三步：列出可以帮助目标实现的条件，即优势。包括团队优势、可利用资源和市场机遇第四步：写下个人的特征，即管理者自己的个人优势、员工的个人特征，便于做到知人善任。第五步：列出要做的事情，即具体的路线路，一系列的优先要务，环环相扣目标管理模型的适用范围很广，不仅适用于团队各成员，也适用于各部门，甚至可以作为企业整体发展布局的重要参考依据。许多企业在拓展新领域、开展新业务时往往有诸多顾虑，不知如何下手。这时，就可以利用这个工具对自身情况、所要发展新业务的整体情况做出正确的调查和评估，以便指导以后的行动，完成最初的目标。另外多说一点，如果说糟糕的目标管理表现多种多样，那么成功的目标管理则是有共性的，也就是我们所谓的标准化流程。团队管理其实也是这样的一个流程，目前有各种各样可供选择的管理工具，不过我认为目标书写公式和目标管理模型可谓其中的比较有效的典型代表，具有较强的普适性和可操作性，不妨尝试运用一下。即使以上很多的方法我也运用了，工作我也做了，但是还是没有得到预期的效果主要原因在什么地方呢？结合目前的团队管理现状和实际情况，简要的罗列以下四条目标管理所涉及的难题。成员参与度不够，执行的积极性不高关于目标，飞利浦CEO万豪敦曾经说过：“设定目标并不难，如何找到一个有实践意义的目标却不容易。而且，要想实践这个目标，还需要争得团队中每个人的赞同，做到这一点是最困难的，毕竟众口难调，每个人都有自己的想法。”企业在目标设置的环节最经常出现的问题就是各成员参与度不够。目标由管理层“拍脑袋”设置，并没有经过真实的调查研究，管理层设置好后就分发给各级成员。员工在毫无准备的情况下突然被设定了一个具体目标，对这些目标能否完成就会产生一些争论和质疑。这样设定出来的目标，很容易会使员工的工作热情受挫。而且如果有成员不知道团队目标，那么他就可能成为团队的“负力...
