管理篇第03讲：愿景使命价值观的方法篇【知识管理】第63天【关键词】方法篇个人订阅号：jqnote（专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子）前两讲主要是从三个理论和五个案例来论证愿景对于一个公司发展的重要意义和价值。那么该如何构筑公司的愿景呢？实例证明，通过提问思维模式，几个有效的练习方法能帮助众人舒缓身心、抖擞精神、并集中精力来思考这个问题。比如会询问以下几个问题：(1)你为什么要在这家企业工作？你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里？你喜欢这家企业的什么特点？(2)你打算如何告诉你的孩子或者身边的朋友们，你待在这地方工作超过十年的原因？再提醒一次，你大可以到其他地方去工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因？这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求？(3)十年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢？你希望这家企业到时缔造出怎么样的成就呢？(4)这家企业的特色在哪？如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？面对上述这些问题时，众人通常会让想象力自由驰骋，而潜藏在心中的梦想也会慢慢的浮现，尤其是当企业高层在轻松的气氛中齐聚一堂，在场的每位人员都需要做思考并且开口说话。上述的愿景会议能够更好的让企业高层对彼此之间有更多的理解，同时也迫使这些高管们重新审视目前组织的核心能力、企业未来的发展以及所要达到的目的地完整这些练习，也能够让领导人意识到，高管和合伙人之间共享一致的愿景，对于形成决策、构思策略以及做出重大取舍有多关键。这是企业愿景的构筑方法，鼓励每家企业每年都做一次这样的练习。在变化接连出现的时期，不确定感日渐增强(外部环境不断变化，更强化了这种感觉)，若要追求一贯的愿景，则很容易偏离正规，此时此刻，你非做这个练习不可。那么是不是光有愿景就足够了呢？肯定还不够。愿景固然重要，但光只有愿景不行，还缺少了一份具体的路线路。这就好比是确定了你的目的地，但是还需要具体的行驶路线，否则愿景也只能是镜中花水中月。愿景必须伴随着一系列可掌控的优先要务，若能坚持完成这些优先要务，那么咱们肯定能够实现这个愿景。也只有确定关键要务之后，咱们才能明白得先把哪些任务给做好，将最应优先处理的几项要务列成一份简短的清单，这份清单上的内容就是你应集中大部分时间和精力来完成的关键任务，也只有这样，才能够实现众人心中的愿景。当然，列出关键要务时必然要做出抉择。时间、精力和资源都是有限的，不可能将所有的事情都做好。如果你...
