用一桶水，换一瓢水。---我是骆雪姣，我正在备考PMP。区分：PMBOK指南中几个重要的文件：项目工作说明书、项目章程、项目范围说明书、WBS、采购工作说明书虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包括高层级的信息，而项目范围说明书则是对项目范围的详细描述。项目范围需要在项目进程中渐进明细。No.项目工作说明书项目章程项目范围说明书WBS采购工作说明书定义是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。采购SOW对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。至于应该详细到何种程度，会因采购品的性质、买方的需要或拟用的合同形式而异。内容1、业务需要；2、产品范围描述3、战略计划三项：项目目的或批准原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、项目审批要求；三高：高层级需求、高层级风险、高层级项目描述和边界定义三总：总体假设条件和制约因素、总体里程碑进度计划、总体预算三人：发起人或其他批准项目章程人员的姓名和职权、委派的项目经理及其职责和职权、干系人清单1、项目范围描述（渐进明细）2、验收标准3、项目可交付成果4、项目的除外责任5、项目制约因素6、项目假设条件WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。采购说明书应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖家确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。项目范围和产品范围初步的产品范围，没有项目范围产品范围和初步的项目范围项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。项目的总范围；产品范围即将外包的工作的范围说明书，由买方在编制采购计划时编制。制定/提供/签发/发布内部：项目启动者或发起人提供外部：客户提供1、编制：项目发起人或高级管理层可以亲自编制项目章程，也可以授权项目经理代为编制。后一种情况更为常见。即便是前一种情况，项目经理也应该参与项目章程的编制工作，给项目发起人或高级管理层提供专业协助。2、签发：项目章程必须由项目发起人或高级管理层签署，...
