成果名称包括内容来自用于事业环境因素组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统外部现有的启动、规划、执行过程的输入组织过程资产流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自内部、长期总结获得组织自身积累启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入，在监控、收尾被不断更新项目工作说明书（SOW）对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述项目发起人、客户制定项目章程商业论证（可研报告）商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资项目发起组织、客户制定项目章程合同一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同项目发起人、客户制定项目章程、制定预算项目章程包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动制定项目章程制定项目管理计划、收集需求、定义范围、识别干系人项目管理计划各种管理计划（8个+需求管理计划+过程改进计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、基准（范围、进度、成本）制定项目管理计划用于所有的执行和监控（在其中被更新）、收尾（结束）过程项目文件什么都有规划过程组识别风险、执行、监控可交付成果项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。指导与管理项目执行实施质量控制确认的可交付成果实施质量控制核实范围验收的可交付成果核实范围结束项目或阶段最终产品、服务或成果结束项目或阶段给客户工作绩效信息成果状态、进度如何、成本花费指导与管理项目执行整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、报告绩效、监控风险、管理采购工作绩效测量结果实际进度绩效、成本绩效、技术性能控制范围、控制进度、控制成本实施质量控制、报告绩效变更请求纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在整体变更控制输出中被改变指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、管理项目团队、管理干系人期望、报告绩效、监控风险、规划采购、实施采购、管理采购整体变更控制批准的变更请求整体变更控制指导与管理项目执行、实施质量控否决的变更请求整体变更控制监控项目工作确认的变更请求实施质量控制绩效报告状态、完成工作、计划、预测、问题监控项目工作、发布信息75个可交付成果第1页，共4页成果名称包括内容来自用于75个可交付成果干系人登记册干系人基本信息、评...
