PMP考试一本通第二版（电子版）说明：此一本通第二版是根据汪小金博士对第5版PMBOK®指南精讲和刘东国老师、岳建伟老师对第6版PMBOK®指南精讲进行的总结弘博创新PMP优秀5A学员弘博创新管理学院特聘研究员总结人：柯常荣写在前言感谢各位亲爱的学友们对我的支持与信任，能够与你们分享我的总结是我莫大的荣幸。在这里我想告诉你们，学习项目管理是一个非常明智的选择，因为项目管理带给我们的不仅仅是知识的传承，更多的是思维的转变。我的项目管理传道授业恩师汪小金博士教会我三句话：1.项目经理应具备独特的远见与开阔的心胸，做人同样如此。2.做到及时总结。3.懂得分享。现在我将这三句话送给大家。希望你们在学习和生活中不断总结，不断突破自我。以优异的成绩来回报自己。要始终相信：时间花在哪，成功就在哪。--柯常荣温馨提示PPT中每页带有五角星。5颗五角星代表本页PPT非常重要；4颗五角星代表本页PPT比较重要；3颗五角星代表本页PPT一般重要；2颗五角星及以下的知识点本总结一般不会纳入里面来。如有也仅仅做了解。弘博创新PMP优秀5A学员：柯常荣自创5月13号汪博士谈到了PMBOK®第六版较PMBOK®第5版的三大最重要的变化③第三大变化：第一大变化：在PMBOK第5版中主要强调项目经理只是一个管理者。而在PMBOK第6版中特别强调了项目经理既要当管理者又要当领导者。作为一个领导者不仅仅是要求下属去服从，还需要想办法去启发和激励他们。作为一个管理者，你可以只采用你的职位权力，但是作为一个领导者，你必须要更多的去运用来自你的人际互动权力和来自于你的人身权力。敏捷方法已经融入到了PMBOK第六版中。现在PMI说敏捷方法在任何项目中都可以用的，不仅只是在IT行业。②第二大变化：PMBOK第6版中特别强调了风险管理要从单个项目风险和整体项目风险这两个层面去做。例如：在改进你的整体身体状况前提之下，去预防和治疗某一个单个的疾病。如果你不去改善你的整体身体状况的话，只去预防和治疗某一种单个的疾病，就不会起到什么效果。PMBOK第6版中我们要去管理整体的项目风险和单个的项目风险对我们每个人都是非常非常有价值的。①弘博创新PMP优秀5A学员：柯常荣自创引论-项目的特点01项目特点有明确的开始时间和结束时间也叫一次性，只做一次的事情肯定是独特的即逐渐细化，指随着信息越来越详细具体、估算越来越准确而不断细化技术型：行业技术+项目管理技术人际型：人际关系能力价值型：价值型项目经理是为组织创造价值的弘博创新PMP优...
