Gary讲42个过程GaryPMPVersion201105DocumentControl序号日期内容修改人12011.03.18加入使用说明Gary22011.06.01完善Gary34给现代卓越63-64期学员•周六考试：认真！仔细！快速！不纠结！•Gary讲PMP考试分为：–《Gary讲PMBOK前三章》已完成；–《Gary讲129个工具》已完成；–《Gary讲75个成果》已完成；–《Gary讲42个过程》已完成；•Gary祝大家一次性通过PMP考试！Gary讲PMP考试使用说明•本PPT，用于考前一周；•本PPT，尽力涵盖PMP考试知识点，尽力简洁，尽力重点突出，尽力时效性强；•本PPT，较之PMBOK：–简陋之极，PMBOK为根本大法，以其为准；–99%内容源自PMBOK原话；–知识点汇总，考点突出；–可用于考前一天快速梳理思路、回顾知识点、通揽PMBOK只用；Gary讲PMP考试使用说明•最后一周：看PPT（一天起码一遍）+做错题（再过一遍）+背/默写ITO（一天起码一遍）+看PMBOK（考前起码一遍）；•最后，PMP考试只是学习的开始，能够认识大家是我的荣幸，和大家一起学习是我的骄傲！•PMClub等待着你的加入，让我们一起继续！•学无止境是良训，一分辛劳一分才！！！Gary讲PMP考试使用说明•我做这个PPT，是自愿行为，不为名不为利，所以希望大家也尽量的去用这个PPT，如果能帮助大家，结果上大家可以更有信心和把握一次性通过PMP考试，那么Gary已经心满意足了。•请：低调，低调，低调。•谢谢！！！关于Gary守正出奇QQ：616811987MSN:garyszb@live.cn微博：http://weibo.com/garyszbEmail：garyszb@vip.qq.com1制定项目章程输入工具与技术输出1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断1.项目章程1制定项目章程•制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；•应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前；•该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源；•项目经理可以参与制定项目章程；•项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO或项目组合指导委员会；•通过编制项目章程，可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来；•关于项目章程的疑问（比如项目范围不清楚），应该由项目发起人澄清；2制定项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.项目管理计划2制定项目管理计划•为了获得项目目标，项目管理计划体现了“如何去管理”；•基准...
