PMP练习题二创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385041PMP练习题二1、公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？A.立即停止所有项目任务B.按原计划完成项目C.释放资源并记录项目状态D.收尾项目并更新经验教训2、项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划的子计划包括如下各项，除了______。A.范围管理计划B.成本管理计划C.项目进度计划D.质量管理计划3、为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术？A.德尔菲技术B.根本原因分析C.焦点小组会议D.头脑风暴4、项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？A.责任分配矩阵（RAM）B.项目管理计划C.人员解散计划D.资源管理计划5、项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目文件包括如下各项，除了：A.工作绩效报告B.风险登记册C.需求跟踪矩阵D.商业论证6、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？A.启动阶段可以开始B.执行阶段正式开始PMP练习题二创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385042C.详细需求清单的正式批准D.项目的正式授权7、某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做？A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益8、—个项目在开始时共有10名项目相关方。后来，3个成员被解散了，又增加了5名成员。现在沟通渠道有多少个？A.12B.66C.132D.1549、关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了__。A.相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织B.相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响C.项目相关方来自项目内部D.相关方可能主...
