2018-09-第三次模拟考试+答案1809-3-001Atthestartofaproject,akeyresourceplanstoretire.Whattheprojectmanagershoulddo?A.Revisetheworkbreakdownstructure(WBS).B.Workwiththesponsortofindasuitablereplacementforthekeyresource.C.Negotiatewiththefunctionalmanagertoobtaintoobtainanequalresource.D.Updatetheriskregister.1809-3-001在项目开始时，一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做？A.修订工作分解结构（WBS）。B.与项目发起人合作，找到适合的替代资源。C.与职能经理协商获得一名同等相当资源。D.更新风险登记册。参考答案：D解析：11.6.3.2实施风险应对：输出：项目文件更新。一名关键资源计划退休(还未退休)是新识别的风险，应首先更新风险登记册。1809-3-002Duringaproject’sexecutionphase,theprojectmanagerrealizesthatastakeholderisconsistentlylateinrespondingtosensitiveemails.Whatshouldtheprojectmanagerdo?A.Logitintheriskregisterasacommunicationissue.B.RefertotheControlCommunicationsprocessforanalternativeformofcommunication.C.Revisethecommunicationchannelbeingusedinthecommunicationsmanagementplan.D.Asktheprojectsponsortoaddresstheissuewiththestakeholder.1809-3-002在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做？A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道。D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题。参考答案：B解析：可能影响沟通技术选择的因素包括信息的敏感性和保密性。题目中说到敏感性电子邮件，说明需要采取相应的安全措施，并在此基础上选择最合适的沟通方式。项目经理意识到相关方一直延迟，首先要调整沟通方式，如沟通管理计划中没有合适的替代方式再进行修订，之后才是将其记录在风险登记册中。1809-3-003Whentheprojectstarts,theprojectsponsornotifiestheprojectmanagerthatthecostcontrolmustbegivenpriority.Duringtheplanningperiod,theprojectmanagerdeterminesthatpartsmanufacturedbyexternalsuppliersareclearlyrequiredandunlikelytochange.Whattypeofcontractshouldtheprojectmanageruseforthesupplier?A．FixedPriceIncentiveFeeContract（FPIF）B．CostPlusIncentiveFeeContract（CPIF）C．TimeandMaterialContract（T&M）D．Firm...
