1812第一次模拟考题+答案1812-1-001作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是：A．为项目明确一个整体风险级别B．评估定量风险分析结果的趋势C．对各种风险和条件进行排序D．评估风险定性分析结果的趋势参考答案：APMO管理项目解析：指南-1.2.3.6组织级项目管理(OPM)和战略/P16项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。指南-2.4.4.3项目管理办公室来与组织战略保持一致。1812-1-002执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？A.记录要求的变更。B.为执行变更分配职责C.与受影响方沟通该变更D.召集团队来评估变更的影响参考答案：D解析：监控过程组项目整合管理实施整体变更控制的流程。1812-1-003项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：A．快速跟进项目B．资源平衡C．赶工D．蒙特卡罗分析参考答案：C。解析：PMBOK（6）P228-6.6.2.6控制进度-进度压缩-赶工。采用进度压缩技术使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。PMBOK（6）P215-6.5.2.6制定进度计划-进度压1812-1-004在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A．储备分析B．偏差和趋势分析C．应急分析D．SWOT分析参考答案：A。解析：在风险监督过程储备分析的定义。11.7.2.1。考点：储备分析1812-1-005天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来10天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？A.执行风险审计B.修改风险保证矩阵C.通知相关方D.更新风险登记册参考答案：D解析：风险登记册包含定性风险分析、定量风险分析和风险应对规划结果的文件。风险登记册对所有已识别的风险做详细记录，包括风险描述、类别、原因、发生频率、对目标的影响、提议的应对措施、责任人和当前状态等。风险等级册中的风险发生的概率发生变化，需要更新风险登记册。➢为应对成本方面的不确定性或风险，估算时需考虑应急储备（ContingencyReserves➢）➢应急储备应包含在成本基准中，用来应对已...
