作业-课后习题110题--答案创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385041答案解析(前三章)1、参考答案：B。解析：启动会议的主要目的是确定成员的角色和职责，并获得承诺。启动会议的主要目的是介绍干系人的角色和职责，授权并获得承诺，不讨论工作细节。2、参考答案：D。解析：启动会与目标和初步规划相关。3、参考答案：B。解析：PMBOK-1.2.1项目，定义&1.2.6项目管理商业文件，图1-8需求评估与关键业务/项目文件的相互关系。1.2.6中指明在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/中止项目的决定。商业论证，需求评估，效益管理计划作为项目的前期工作根据项目的情况可选择的进行，他不是一个通用的项目生命周期阶段。4、参考答案：C。解析：适应型生命周期。PMBOK-1.2.4.1项目和开发生命周期，适应型生命周期（也称为变更驱动方法或敏捷方法），其目的在于应对大量变更，获取相关方的持续参与。适应型生命周期也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快（通常2～4周迭代１次），而且所需时间和资源是固定的。5、参考答案：C。解析：PMBOK-5.3.3.1项目范围说明书-可交付成果，时序上C比其他选项早。6、参考答案：C。解析：此题分析的关键在于团队成员向PM汇报。PMBOK-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。答案解析（整合）1、参考答案：D。解析：PMBOK-4.7.3.4组织过程资产更新-经验教训知识库，项目或阶段收尾时，应把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用。2、参考答案：C。解析：PMBOK-4.7.1.1项目章程，记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。3、参考答案：B。解析：PMBOK-4.7结束项目或阶段，根据题意，项目成本花完了，发起人要项目经理停止即终止项目，此时项目经理应该进行项目收尾工作，应该进行收尾过程组，并总结经验教训作业-课后习题110题--答案创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385042等组织过程资产。4、参考答案：B。解析：PMBOK-4.7结束项目或阶段，项目已经终止，应该进行收尾过程组，并总结经验教训等组织过程资产。5、参考答案：D。解析：结束项目或阶段的输出，包括项目或阶段收尾文件，其中可能包括在完工前提前终止，在收尾文件中说明项目终止原因等信息。选项A和C是在监控过程组中进行的活动选项B是在启动过程组中进行的活动。来源：4.76、参考答案：B。解析：项目收尾，先客户进行核实验收，才做项目后评价。在结束项...
