1812第二次模考题+答案1812-2-001一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？A.创建RACI图B.巩固领导团队的角色C.协商获得具有更高技能的新团队成员D.使用奖励和强制权利激励成员1812-2-001参考答案：A。解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。1812-2-002作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？A.向变更控制委员会提交一项变更请求。B.与潜在卖方召开投标人会议。C.审查商业论证，确定投资回报。D.向采购部门提交一份变更请求。1812-2-002参考答案：A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向CCB提交变更请求。1812-2-003签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟.项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效.为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定1812-2-003参考答案：B。解析：参见PMBOK第6版中12.3.2.3，考点：采购绩效审查。注意4个审计1812-2-004项目经理说：“我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A.解决问题B.强迫C.撤退D.妥协1812-2-004参考答案：C解析：9.5.2.1，撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出1812-2-005在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。C．确认所有团队成员都认同这些活动。D．评估变更的影响。1812-2-005参考答案：B解析：指南-6.2定义活动，识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础，本过程需要在整个项目期间开展。1812-2-006在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风险，项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3天。项目经理应该怎么做？A.使用应急储备B.把项目...
