1812第二次模考1812-2-001一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？A.创建RACI图B.巩固领导团队的角色C.协商获得具有更高技能的新团队成员D.使用奖励和强制权利激励成员1812-2-002作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？A.向变更控制委员会提交一项变更请求。B.与潜在卖方召开投标人会议。C.审查商业论证，确定投资回报。D.向采购部门提交一份变更请求。1812-2-003签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟.项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效.为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定1812-2-004项目经理说：“我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A.解决问题B.强迫C.撤退D.妥协1812-2-005在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。C．确认所有团队成员都认同这些活动。D．评估变更的影响。1812-2-006在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风险，项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3天。项目经理应该怎么做？A.使用应急储备B.把项目工期延长3天C.要求保险公司赔偿D.与团队成员开会讨论处理方案1812-2-007在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：A.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.成本加固定费用合同D.工料合同1812-2-008你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：A．在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B．运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C．雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D．进行沟通计划...
