http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：838504111项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385042高项目成功的可能性。项目风险管理的过程是：11.1规划风险管理—定义如何实施项目风险管理活动的过程。11.2识别风险—识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。11.3实施定性风险分析—通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：838504311.4实施定量风险分析—就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。11.5规划风险应对—为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。11.6实施风险应对—执行商定的风险应对计划的过程。11.7监督风险—在整个http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385044项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。图11-1概括了项目风险管理的各个过程。虽然在本《PMBOK®指南》中，各项目管理风险过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385045图11-1项目风险管理概述http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385046项目风险管理的核心概念既然项目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作，那自然就会充满风险。开展项目，不仅要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。组织应该有目的地以可控方式去冒项目风险，以便平衡风险和回报，并创造价值。项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。如果不妥善管理，这些风险有可能导致项目偏离计划，http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385047无法达成既定的项目目标。因此，项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。...
