专注高效进取共赢www.aura.cn专注高效进取共赢www.aura.cn什么时间做？（时间管理）多少成本做？（成本管理）什么要求做？（质量管理）内部成员(人力资源管理)外部组织（采购管理）如何沟通？（沟通管理）如何促进项目成功，避免项目失败？（风险管理）如何实现项目目标？（整合管理）内外部利益体现（相关方管理）谁来做做什么？（范围管理）知识领域启动规划执行监控收尾整合管理l制定项目章程l制定项目管理计划l指导与管理项目工作l项目知识管理l监控项目工作l实施整体变更控制l结束项目或阶段范围管理l规划范围管理l收集需求l定义范围l创建WBSl确认范围l控制范围进度管理l规划进度管理l定义活动l排列活动顺序l估算活动持续时间l制定进度计划l控制进度成本管理l规划成本管理l估算成本l制定预算l控制成本质量管理l规划质量管理l管理质量l控制质量资源管理l规划资源管理l估算活动资源l获取资源l建设团队l管理团队l控制资源沟通管理l规划沟通管理l管理沟通l监督沟通风险管理l规划风险管理l识别风险l实施定性风险分析l实施定量风险分析l规划风险应对l实施风险应对l监督风险采购管理l规划采购管理l实施采购l控制采购相关方管理l识别相关方l规划相关方管理l管理相关方参与l监督相关方参与五大过程组•启动过程组–定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程•规划过程组–明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程•执行过程组–完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程•监控过程组–跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程•收尾过程组–完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程PMBOK关键组成部分简介项目生命周期(1.2.4.1)项目从开始到结束所经历的一系列阶段。项目阶段(1.2.4.2)一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。阶段关口(1.2.4.3)为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查。项目管理过程(1.2.4.4)旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。项目管理过程组(1.2.4.5)项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合。项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。项目管理过程组不同于项目阶段。项目管理知识领域(1.2.4.6)按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、做法、输入...
