作业-课后习题170题--答案创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385041答案解析(前三章)1、参考答案：B。解析：PMBOK-1.2.6.4项目成功标准，财务测量指标，净现值法（NPV):指标大小受贴现率影响，贴现率高低将会影响方案的优先次序，不能反映项目本身所能达到的报酬率，它是一个绝对数指标，反映投资效益，适用于互斥方案间的择优。回收期法（paybackperiod)：回收期法计算简单并且容易为决策人所正确理解。缺点在于不仅忽视时间价值，而且没有考虑回收期以后的收益。主要用来测定方案的流动性而非营利性。2、参考答案：A。解析：本题是关于项目选择的，也可以放在其它章节中。为了解释这些信息，你要知道每项是什么。选项B不适合用投资回报率，选择选项C或D的信息不足，所以只能选A，其回报率为12%，其收益很明显。3、参考答案：A解析：PMBOK-4.1.3.1项目章程，目标和粗略的范围描述是章程的一部分。4、参考答案：B解析：职业道德和社会责任包括满足客户的最大利益。所以，选项A不对。本题中，进度和范围已经得到了批准，所有的变更必须通过变更控制过程。所以选项C和D都不对。5、参考答案：B。解析：面对违法行为应采取最强硬的抵制措施。6、参考答案：C。解析：利益冲突问题和其他禁止的职业行为--确保利益冲突问题不影响客户或顾客的合法利益或影响/干扰职业判断的责任7、参考答案：C。解析：矩阵组织结构中的项目成员来自于组织的各个部门，所以沟通很复杂。PMBOK-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。8、参考答案：D。解析：项目组织的主要不足就在于项目结束时，团队成员被解散，没有一个职能部门（家）可以返回。PMBOK-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。9、参考答案：C。解析：情景分析题。（职业道德）从职业道德的角度出发考虑问题，参考答案A和D可以被排除；因为项目经理的配偶是唯一可用资源，所以项目如果进行一定需要该资源，参考答案B可以排除；在弱矩阵组织中项目经理的主要职能是协调，所以为了避免潜在风险的出现，可以建议组织分配别的项目经理到该项目。*提示：对已职业道德问题，考生可以从西方人的角度看待问题。作业-课后习题170题--答案创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：838504210、参考答案：D。解析：项目型组织中，项目经理拥有全部的权力，所以选D。PMBOK-2.4.4.1组织结构类型-表2-1组织结构对项目的影响。11、参考答案：A。解析：PMBOK-1.2.4.5通过启动过程...
