专注高效进取共赢www.aura.cn3-001参考答案：D解析：11.6.3.2实施风险应对：输出：项目文件更新。一名关键资源计划退休(还未退休)是新识别的风险，应首先更新风险登记册。风险登记册风险追求者——效用随货币收益的增加，但增加率递增。效用函数的二阶导数大于零。收益增加导致的效用增加大于损失导致的效用减少，因此更倾向于冒险以求得高收益。风险厌恶者——效用函数的二阶导数小于零风险中立者货币收益效用大风险小风险房子墙体门窗顶梁顶盖墙砖门窗户天窗塌楼应急储备3-002参考答案：B解析：可能影响沟通技术选择的因素包括信息的敏感性和保密性。题目中说到敏感性电子邮件，说明需要采取相应的安全措施，并在此基础上选择最合适的沟通方式。项目经理意识到相关方一直延迟，首先要调整沟通方式，如沟通管理计划中没有合适的替代方式再进行修订，之后才是将其记录在风险登记册中。10.1.3规划沟通管理：输出10.1.3.1沟通管理计划项目管理子计划之一描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性包括如下信息：Ø相关方沟通需求Ø需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度等Ø上报步骤Ø发布信息的原因Ø发布信息及告知收悉或做出回应（如适用）的时限和频率Ø负责沟通相关信息的人员Ø负责授权保密信息发布的人员Ø将要接收信息的人员或群体，包括他们的需要、需求和期望Ø传递信息的技术或方法Ø随项目进展，对沟通管理计划进行更新和优化的方法Ø通用术语表Ø项目信息流向图、工作流程、报告清单、会议计划等Ø沟通制约因素Ø项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件等的指南和模板3-003参考答案：D解析：采用总价合同，买方需要准确定义拟采购的产品或服务。虽然可能允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。固定总价合同（FFP）。FFP是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。合同类型12.1.1规划采购管理：输入6.组织过程资产——合同协议类型名称特点对买方风险适用条件总价合同固定总价(FFP)价格固定，不容易改变范围最小范围很明确总价加激励费用(FPIF)有价格上限，对实现既定目标给予财务奖励。总价加经济价格调整(FP-EPA)保护买方和卖方免受外界不可控情况的影响。条件可能有变化(如通货膨胀)成本补偿合同成本加固定费用(CPFF)费用固定。最大成本加激励费用(CPIF)事先商定分摊比例来分享/分担节约/超出目标...
