作业-进度管理创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：838504进度管理1、Aprojectisseriouslydelayed.Earnedvalueanalysisshowsthattheprojectneedstobecompleted10percentfasterthantheworkhasbeengoing.Togettheprojectbackontrack,managementwantstoadd10peopletoanactivitycurrentlyassignedtooneperson.Theprojectmanagerdisagrees,notingthatsuchanincreasewillnotproduceanincreaseinspeed.Thisisanexampleof:A．Thelawofdiminishingreturns.B．Fasttracking.C．Earnedvalue.D．Lifecyclecosting.项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：A.边际效用递减原理B．快速跟进C．挣值D．生命周期成本2、WhichofthefollowingareGENERALLYillustratedBETTERbybarchartsthannetworkdiagrams?A.LogicalrelationshipsB.CriticalpathsC.Resourcetrade-offsD.Progressorstatus和网络图相比，甘特图能更好的表明：A．逻辑关系B．关键路径C．资源平衡D．进展及状况3、在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？A.资源平衡B.赶工C.过度分配D.快速跟进4、项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？A．额外增加资源以加快关键路径上的交付B．压缩重叠活动，努力缩短工期C．在测试完成前开始产品生产D．采用四倍资源加快非关键路径上的交付作业-进度管理创新·专业·高效·进取·共赢IT管理·智慧ITNEEQ：8385045、Whatarethetwomainrulestofollowduringschedulecrashing?A.Crashtheactivitiesonnon-criticalpathandthosethatcosttheleastbycrashing.B.Crashtheactivitiesoncriticalpathandthosethatcosttheleastbycrashing.C.Crashtheactivitiesoncriticalpathandthosethatcostthemostbycrashing.D.Crashtheactivitiesonnon-criticalpathandthosethatcostthemostbycrashing.赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。6、Whichofthef...
