信息系统项目管理师考前培训2018年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2018年1月讲师：朱建军（江山老师）联系QQ/微信：91544617318讲-项目风险管理项目风险管理2风险管理新教程变动不大一般上午一般考3分左右案例分析考的不多论文写作需要准备项目风险管理311.1项目风险管理概述1、风险的含义可以从多种角度来考察。首先，风险同人们有目的的活动有关；第二，风险同将来的活动和事件有关；第三，如果活动或项目的后果不理想，甚至是失败---掌握2、当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险。---掌握3、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。项目不同阶段会有不同的风险。风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期。---掌握4、风险事件具有随机性、相对性5、按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。项目风险管理46、风险可以分为己知风险、可预测风险和不可预测风险：---掌握①已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。例：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。②可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。例如：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。③不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。项目风险管理57、项目风险管理过程包括：---掌握①风险管理规划—决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。②风险识别—判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。③定性风险分析—对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。④定量风险分析—就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。⑤风险应对规划—针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。⑥风险监控—在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。风险管理过程ITO6风险管理过程ITO78项目风险管理98、风险管理与项...
