信息系统项目管理师考前培训2018年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2018年1月讲师：朱建军（江山老师）联系QQ/微信：91544617309讲-信息系统项目管理基础项目管理三维坐标框架体系2进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助而实现的。学项目管理，走在老板的路上！！3全局观念，整体思维，就是：项目整体管理财务思维，投入多少，产出多少，投资收益，就是项目成本管理如何与形形色色的打交道，就是项目沟通管理、干系人管理确定业务边界，就是项目范围管理进度管理，就是项目时间管理产品质量如何，如何管理产品质量，就是项目质量管理如何管人，带团队，就是项目人力资源管理做老板，挂在嘴边，就是风险在哪里，如何识别，如何应对，说的风险管理现在商业都讲合作，利用外部资源，降低成本，快速，外包管理大一点企业都讲供应链，说的就是采购管理做个老板，为的就是拿订单，签合同，当然得懂合同管理啊！学项目管理，走在老板的路上！！4您不讲战略，都不好意思说您是老板，哪个逼格高啊！赶快学点：战略管理老板的学会资源配置，既然搞软件，搞IT，先从软件配置谈起啰！学习学习配置管理，一通百通，哪资源配置不会您得知道客户需求在哪儿，客户需要的，正是我们公司能提供的，最大化满足客户需求，让客户满意，当然得需求管理这是一个知识产权的时代，学知识管理，必不可少。作为一个老板，您得给员工讲职业道德规范。给客户吹的最多是流程再造，必须恶补业务流程管理和组织的知识老板跟员工说的还有绩效评估，绩效考核，还是先从项目整体绩效评估专业开始学好项目管理，将来你也会是一个好老板，哈哈！如果不是，至少也会是一个优秀的好员工信息系统项目管理基础5此部分一般在上午考2分左右的选择题，不是很重要，主要介绍了项目管理体系，起着提纲挈领的作用！新教程在生命周期模型这块增加知识点较多！需要特别注意！在案例分析中也可能考的，比如17年上半年考了生命周期模型的选择在论文写作中一般不考此部分是提纲挈领的章节，不需要花过多时间进行学习，只需要掌握我们讲的一些要点即可信息系统项目管理基础6传统概念认为时间、成本和质量为制约项目成功的三约束。近几年观点认为是范围、时间和成本。最新观点是范围、时间、成本和质量4方面的约束。范围Scope进度Time成本Cost质量Quality信息系统项目管理基础89项目型项目经...
