http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：83850417项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括：7.1规划成本管理—确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：83850427.2估算成本—对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。7.3制定预算—汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。7.4控制成本—监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。图7-1概括了项目成本管理的各个过程。虽然在本《PMBOK®指南》中，各项目成本管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。这些过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。在某些项目，特别是范围较小的项目中，http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385043成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开来介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要（见5.3节）。http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385044图7-1项目成本管理概述http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385045项目成本管理的核心概念项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的产品运营成本。成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行项目会计记账时，测算其成本。在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的，但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385046情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用财务管理技术，如投资回报率分析、现金流贴现...
