http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：838504112项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录(MOA)，或服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员。http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385042项目采购管理过程包括：12.1规划采购管理—记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。12.2实施采购—获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。12.3控制采购—管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。虽然在本指南中，采购过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中，采购过程相当复杂且相互作用，还与其他知识领http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385043域的过程相互作用。本指南无法全面详述这些相互作用。本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程。图12-1概括了项目采购管理的各个过程。虽然在本《PMBOK®指南》中，各项目采购管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385044图12-1项目采购管理概述项目采购管理的核心概念与采购过程相关的重大法律义务和惩罚，通常超出大多数其他的项目管理过程。虽然项目经理不必成为采购管理法律法规领域的http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385045专家，但应该对采购过程有足够了解，以便做出与合同及合同关系相关的明智决定。通常情况下，项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议，这项工作仅由具备相关职权的人员执行。项目采购管理过程涉及到用协议来描述买卖双方之间的关系。协议可以很简单，如以特定人工单价购买所需的工时，也可以很复杂，如多年的国际施工合同。合同签署的方法和合同本身应体现可交付成果或所需人力投入的简单性或复杂性，其书写形式也应符合当地、http://e.aura-el.com/Index/index.htmlIT管理·智慧ITNEEQ：8385046所在国或国际法中关于合同签署的规定。合同应明确说明预期的可交付成果和结果，包括从卖方到买方的任何知识转移。合同中未规定的任何事项则不具法律强制力。开展国...
