http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼电话：400-175-8898/0755-86028716模拟题（四）解析1.解析：答案C。本题考规划质量管理工具—质量成本。题目中描述的“失败的类型和成本”这表示的是外部失败成本的内容，而且题目还强调是“计划质量管理”的工具，和题目吻合。2.解析：答案B。本题考控制成本工具—偏差分析。从提供的信息来看，项目进度提前，成本超支，应该对成本出现的问题进行根本原因分析，以便做后续的纠正措施。A选项错误，赶工是在进度落后时做的；C选项错误，减少项目范围不是项目经理主动去考虑的，及时要减少范围，也应该先有变更请求；D选项过于消极，对题目没有积极性作用，所以不选。3.解析：答案B。本题考估算成本工具—类比估算。成本类比估算是指以过去类似项目的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等)为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时,这项技术以过去类似项目的实际成本为依据,来估算当前项目的成本。题目中的关键字“过往项目的统计值和历史数据”和类比估算的描述相吻合。4.解析：答案A。本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。发起人修改资金并减少活动，需要修改项目管理计划，这需要按照变更流程来做，所以需要先提交变更请求。5.解析：答案A。本题考监督相关方参与工具—专家判断，输入—问题日志。解决问题日志中的问题其中在控制相关方参与过程进行处理，其中包括专家判断工具，也就是让专家参与解决。B错误，请求更多的时间和处理技术问题不满并没有直接关系；C选项错误，题目中并没有出现发起人，选择该项不妥；D选项错误，项目经理并不能替换项目经理。6.解析：答案C。本题考管理相关方参与输出—问题日志。当项目中出现了系统故障，也就是问题，首先应该记录在问题日志中，再寻求问题解决方法是正确的处理流程。A错误，题目强调的是问题发生后没有正确地处理办法，而不是没有提前识别出风险及其应对措施，所以选择风险登记册不正确；B选项可以解决题目问题，但是没有C选项优先，一定是先记录问题日志，再进行讨论；D选项错误，题目描述的是预防任务，而变更请求是对计划的修改才会提交，而题目中并没有明确说明，所以不选。http://www.szpmp.cn深圳市弘博创新管理咨询有限公司深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼电话：400-175-8898/0755-860287167.解析：答案B。本题考管理沟通工具—...
